摘要:
EPC項(xiàng)目管理模式是目前國(guó)際工程總承包項(xiàng)目普遍運(yùn)用的管理方式，影響EPC項(xiàng)目進(jìn)度因素大致可歸納為：設(shè)計(jì)因素；物質(zhì)采購(gòu)因素；施工因素等。本文結(jié)合俄羅斯EPC總承包項(xiàng)目，分析闡述了影響EPC項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，并提出了保障項(xiàng)目進(jìn)度的措施。
一? 俄羅斯EPC項(xiàng)目概況
俄羅斯Slantsy 工程項(xiàng)目是一個(gè)日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線的EPC總包項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于俄羅斯圣彼得堡市南部180公里處。該項(xiàng)目由俄羅斯LSR集團(tuán)投資建設(shè)，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院為該EPC項(xiàng)目的總承包商。該項(xiàng)目于2007 年12 月12 日簽約，簽約當(dāng)天即開(kāi)始計(jì)算工期。項(xiàng)目建設(shè)工期為30個(gè)月。
俄羅斯法律法規(guī)對(duì)國(guó)外承包商的正常工作開(kāi)展制約很多，人員赴俄工作簽證、施工材料及設(shè)備的進(jìn)入和資金往來(lái)運(yùn)行等都極其復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和進(jìn)度計(jì)劃影響較大。EPC管理理念和管理方法雖然在一定程度上有效保證了項(xiàng)目的進(jìn)度，但在該項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，因內(nèi)部、外部諸多影響因素，項(xiàng)目操作較為困難，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。為使該工程項(xiàng)目能按期、保質(zhì)地完成，合肥院為該建設(shè)項(xiàng)目投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力，并采取一系列有效措施保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。目前俄羅斯Slantsy 水泥生產(chǎn)線工程項(xiàng)目正在加速推進(jìn)中。
二? EPC項(xiàng)目特點(diǎn)
EPC項(xiàng)目管理模式是目前國(guó)際工程總承包項(xiàng)目普遍運(yùn)用的管理方式，適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目。EPC工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：（1）EPC工程項(xiàng)目管理貫穿設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工的全過(guò)程，通過(guò)EPC總承包，可以方便解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾。（2）業(yè)主把工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)調(diào)試工作委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）業(yè)主的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。（4）業(yè)主把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
三? 影響進(jìn)度因素分析
影響俄羅斯工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，大致可歸納為：設(shè)計(jì)因素；材料及設(shè)備采購(gòu)因素；施工因素；人員簽證因素；資金因素；氣象因素；安全因素；其它難以預(yù)料和不可抗力的因素等。
1 設(shè)計(jì)影響因素
通常情況下，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員配備不足，不能及時(shí)提供施工所需的圖紙。
(2) 各專業(yè)之間配合不協(xié)調(diào),致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況,出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。
(3) 設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善, 設(shè)計(jì)深度不符合要求,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性考慮不周; 不能滿足施工工藝要求。
(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系不健全, 設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更增加。
(5)勘察資料不準(zhǔn)確,地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)錯(cuò)誤。
(6)不能及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
就俄羅斯slantsy總承包項(xiàng)目而言，影響工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)因素突出表現(xiàn)在設(shè)計(jì)俄化造成的工期損失。俄羅斯國(guó)家工程建設(shè)規(guī)范及管理非常嚴(yán)格，設(shè)計(jì)規(guī)范必須執(zhí)行俄羅斯國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。因此，該項(xiàng)目的土建施工設(shè)計(jì)由合肥水泥研究設(shè)計(jì)院與俄羅斯當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院合作完成。整體設(shè)計(jì)工作流程見(jiàn)圖1。合肥院根據(jù)水泥成套設(shè)備供應(yīng)商斯密斯公司的設(shè)備工藝提資，按照中國(guó)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，再由俄羅斯當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院依據(jù)中化圖紙進(jìn)行俄化設(shè)計(jì)。俄羅斯（前蘇聯(lián)）已有30年未新建水泥廠，俄當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院無(wú)大型水泥廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加上中國(guó)與俄羅斯的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范差別較大，圖紙修改工作量大，雙方設(shè)計(jì)人員語(yǔ)言交流障礙，施工圖紙的俄化進(jìn)程非常艱難。俄化設(shè)計(jì)工作造成設(shè)計(jì)周期大幅增加。嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度。俄化設(shè)計(jì)院的短期合作及不確定性，同樣是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素。
斯密斯公司設(shè)備工藝提資
合肥水泥研酒設(shè)計(jì)院施工設(shè)計(jì)（按中國(guó)設(shè)計(jì)規(guī)范出施工圖）
俄設(shè)計(jì)院對(duì)中方施工圖進(jìn)行俄化（按俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)出施工圖）
中俄雙方設(shè)計(jì)院及業(yè)主共同審圖
俄設(shè)計(jì)院簽字蓋章發(fā)圖