摘要:
水泥廠 純余熱發(fā)電項目不但給水泥企業(yè)有如雪中送炭，減低生產成本，而且還有助于在大氣層減排二氧化碳及粉塵。本文對水泥窯純余熱電站工程建設進行了探索， 在工程管理方面積累了一點經驗，同時，筆者也提出幾個問題與從事 余熱發(fā)電 工程建設的同事一道探討。
涇陽聲威建材有限公司投資 7000 萬元建設一座 9 MW 級純低溫余熱發(fā)電站，其工程建設分土建和安裝二塊。土建工程主要由基礎開挖、汽機廠房、窯頭、窯尾鍋爐、冷卻水循環(huán)工程及配套項目組成；安裝工程由機、爐和電三大設備組成，現(xiàn)場煙道非標件的制作，鍋爐鋼架的焊接、組對和吊裝成型。作為業(yè)主從事工程管理的人員，經歷了工程建設的整個過程。
一、掌握電站特點 確定發(fā)電方案
余熱電站的建設一方面必須按照電力行業(yè)的相關標準和規(guī)范執(zhí)行，另一方面又要區(qū)別常規(guī)電站建設的不同之處。
其一，水泥窯純余熱電站的發(fā)電本身不消耗新的能源，它是通過利用水泥窯的廢氣余熱（水泥生產線窯頭熟料冷卻機及窯尾預熱器廢氣余熱）進行發(fā)電，所以說純余熱電站是一項節(jié)能項目。
其二，因為水泥窯以水泥熟料生產為主，在保證水泥熟料質量、產量和綜合能耗的前提下，通過可靠的設備調試來提高余熱的利用效率。因此，從某種程度上是受制于生產線的。
其三，由于余熱發(fā)電抽取的廢氣流量大，品位較低、易波動不穩(wěn)定的特點，又由于水泥生產工藝流程、原料特性、主機設備選型、氣候條件等諸多因素影響，相同規(guī)模的水泥生產線，其余熱品質和余熱熱量也不盡相同。因此，余熱發(fā)電系統(tǒng)設計上要選擇合適的熱工系統(tǒng)設計和布置，需要綜合分析投運后的熟料熱耗、電耗、發(fā)電功率，還要參考具體的鍋爐進出口煙溫、阻力、汽輪機發(fā)電效率等來驗證系統(tǒng)的合理性；需要可靠的技術和性能穩(wěn)定的設備來保證。
經設計院對公司水泥窯運行參數(shù)的調查分析，公司領導層對設計院《可行性研究報告》作了對比、討論并多方聽取專家的意見，提交公司總裁拍板，確定發(fā)電機裝機容量和發(fā)電運行方案。
二、工程建設離不開合理的工程管理
經驗告訴我們，優(yōu)質工程離不開合理的管理。為此，公司專門成立余熱電站項目部，設立專職項目負責人，歸口工程的施工管理、質量及進度控制。項目部以目標為導向，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。根據(jù)職責編制了相應的管理和工作程序，按程序規(guī)定的職責、要求開展工作，力求管理規(guī)范化、工作制度化。使設計、安裝、施工人員的組織和安全措施的落實都要力求科學、嚴謹。項目部先后招聘具備建設條件的承建單位，簽訂相關的合同、研究各階段的施工方案，訂購汽輪發(fā)電機等設備；我們根據(jù)建安設計院提供的設計圖紙，組織對現(xiàn)場問題的處理，負責施工隱蔽工程的質量檢查和驗收，督促施工圖紙、資料和文件的編制與交付，參與技術性審查，跟蹤計劃實施，使工程管理貫穿建設的全過程。
2.1 工程質量 預防控制
工程質量預控活動是通過對施工隊伍的甄選、工程計劃的審查和認真實施來實現(xiàn)的。凡事預則立，做電站工程也不例外。因此我們 在土建開始之前，就對施工隊伍提出安全、管理和電站建設行為規(guī)范的要求，從源頭端正思想，防止偏差。
混凝土的生產可以說是土建工作的重要一環(huán)，其質量直接影響建筑物 / 構筑物的結構安全，在混凝土澆注前我們都要對攪拌混凝土的各種前期準備工作和措施進行專項的檢查，加強對混凝土制作的監(jiān)督，確保建造工程質量。 如對汽機平臺大體積混凝土施工、循環(huán)水冷卻水池混凝土等重要物項施工就采用攪拌站的三混灌注；根據(jù)當天氣候在三混中加了防凍液和抗?jié)B劑，保養(yǎng)期后做防滲水層，并對水池試水檢驗。要求安裝公司做好憑供貨單對設備清點驗收、裝卸入庫，蒸發(fā)器管在安裝前做導通檢查，對非標件的制作進行重點監(jiān)督，確保項目的施工質量要求。并在工程建設中及時提出建設性的意見供施工方參考，使 質量預控成為項目管理的主要議題。
2.2 工程問題 現(xiàn)場整改
盡管我們要求工程在測量放線上力求準確，鋼筋制作綁扎合理，模板規(guī)矩可靠；砼表面色澤均勻、橫平豎直，事后專人養(yǎng)護；砌墻體平整光滑規(guī)范，裝修美觀、細心，但是，工程中也免不了出現(xiàn)一些質量問題，這就需要工程管理人員深入施工現(xiàn)場，堅持每天上工地巡檢，進行質量跟蹤，隨時掌握和了解施工現(xiàn)場的工程情況。通過日常巡檢，指出工程中的質量問題，及時提出解決辦法，對一些無法解決的，向設計院發(fā)信函尋求解決方案，直至問題得到徹底解決。
2.3 例會制度 剖析問題
首先我們建立了現(xiàn)場工程設計和協(xié)調定期例會制度，在例會上解決工程建造過程中大家關心的建造質量、工程技術和質量監(jiān)督等方面的問題，提出、處理和跟蹤施工中存在的問題，確保了現(xiàn)場質量監(jiān)督工作的順利開展，同時也保證了工程的建造質量。例如在例會上對一些像筒墻滑模施工、模板固定和接縫處理，鋼結構安裝、預應力施工，篦冷機開口對原設備的保護措施等進行了重點的討論，確保了這些重要項目的施工質量。二是根據(jù)《施工組織設計》確保非標制作、設備安裝質量的落實。
2.4 文件圖紙 規(guī)范管理
對圖紙、質量文件的規(guī)范化管理、確保文件圖紙對 電站安全運行和以后的維護具有重要的意義，為此我們參與了對電站建設項目的技術討論、各類供貨合同書等文件的審查工作，提出了自己的問題，維護了公司的利益與合理要求。同時，我們還編制了相應的工程管理制度，組織公司內部對建造電站的各類文件、工作信函進行審查，確保了建造文件符合規(guī)定的求。
三、工程管理的幾點體會
電站工程在質量、投資方面取得良好的效果是與施工承建公司全體人員的辛勤勞動、努力工作分不開的。也說明業(yè)主的上述管理是有效的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)有公司領導層的正確決策。一方面公司領導層把握全局，明確工程管理的整體目標，總體上做好各種協(xié)調工作，為做好各行工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，另一方面要求加強對現(xiàn)場各物項施工的管理力度，即要求在做好日常監(jiān)督管理工作的同時，對施工活動中的一些重要項目的施工制定具體措施，進行重點監(jiān)督和跟蹤。
(2)有完整的管理程序做支撐。通過不斷完善的質量監(jiān)督、現(xiàn)場進度跟蹤、投資控制管理、工程技術管理和協(xié)調等方面的管理程序，制定監(jiān)督計劃，使現(xiàn)場的各項工作能夠按照規(guī)定的計劃進行；另一方面，通過采取各種有效措施和手段，堅持召開或參與各種協(xié)調例會，采取各種趕工措施，解決設計、設備、材料、工程技術、現(xiàn)場質量、工程量核算等方面存在的問題，確保了質量控制的實現(xiàn)。
(3)有一支懂技術、有覺悟、能吃苦、肯鉆研的工程技術管理隊伍。他們能夠熟練掌握和運用相關的技術標準、規(guī)范和技術規(guī)格書等文件以及工程管理方面的程序，使得各種程序和技術文件得到有效的貫徹和執(zhí)行。
(4)公司各部門能良好合作與溝通。各工程管理人員的積極主動，各部門的通力合作，使得在處理工程質量、工程進度、工程技術和投資控制方面形成共識，有效地促進了工程進度。
四、值得探討的幾個問題
通過參加電站建設，筆者認為以下幾個問題值得探討和研究：
(1)設計方案上的合理改進，對于縮短建造工期是非常直接和有效的。例如主體廠房，汽機廠房，采用了大量的主體鋼結構，這與以往工程中全都采用的鋼筋混凝土結構相比，具有現(xiàn)場施工速度快、施工周期短的優(yōu)勢；又如構思設想二期余熱發(fā)電系統(tǒng)，預留二期余熱發(fā)電機房基礎，為今后發(fā)電機并列運行打下基礎；再如防雷接地體的布設安裝，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與主體廠房基礎同時施工，使施工總工期相對縮短。所以筆者認為設計上的合理改進對建造工期的縮短值得研究，電站工程項目在設計開始時就應考慮選擇合理的結構形式和裝修方法，盡量減少施工工序，這對縮短建造工期、降低工程成本具有重大的意義。
(2)做好供貨單位的供貨管理。對電站安裝進度、安裝先后次序應當有一個全盤計劃，有健全的體系作保證才能付諸實施。筆者認為供貨單位嚴格安業(yè)主計劃表供貨，可以提高各個階段現(xiàn)場施工工作效率，當然業(yè)主應當履行合同相關約定是前提。
(3)完善工程記錄可提高工程管理水平。在工程建設中，對參加過的各種會議，處理過的問題，都有詳細的記錄。隨著時間的過去，我們可以從電腦的記錄和文件資料中查到。如果在工程記錄上不詳細，對存在問題的查實和處理產生不必要的麻煩，所以，我們應該強調做好工程記錄的重要性。?