摘要:
目前大多數企業尤其是中小型企業發展迅猛，但大多數企業沒有設立專門的設備管理機構，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統管理水平，其管理系統的簡單粗糙以及制度管理的嚴重滯后造成了設備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領導者“要產量、保質量”的管理意識也使得設備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快，又不給草吃的理念現象。
下面，我從幾個方面，談談如何做好企業的設備管理工作。
1、設立專業的設備管理機構。
企業應建立自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設備管理機構。即從全廠、車間到班組，都應設立設備管理部門，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業設備管理的組織保證。
其中，全廠公司的設備管理部門，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心，應由主管設備的管理者領導；車間是一個相對獨立的生產單元，統一組織協調本車間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環節，應由基層干部領導，并且能夠真抓實干；而各個班組則是最基層的設備管理組織，落實管理制度和措施。如此，就在企業內部建立了自上而下、分級負責并且具備強大推動力的設備管理機構。
2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。
將所有設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，并細分到指定人員專管。建立各工序《設備管理檔案卡》，將每臺設備管理任務分包到人，明確操作工、電工、維修工責任人，并掛牌承包，由承包責任人具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成責任到人的基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。
設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責任。
一般情況下，電工負責所有電機等電器設備的管理，機修工負責除電器設備以外的所有設備的二三級維護管理，設備操作人員負責運行設備的日常維護管理。
4、明確現場監督檢查專職機構和人員
設備管理機構負責對每臺設備的負責人進行考核，企業管理部門對設備管理機構進行考核，從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。
設備管理小組負責對每臺設備的操作工、電工、維修工承包負責人進行考核。企業管理部門、生產部聯合定期對設備管理小組進行稽查、考核，負責檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。
由檢修人員和操作人員共同進行日常巡視，規定巡視時間、路線、檢查的設備和內容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求在工序操作記錄上做好記錄，保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
為確保設備管理制度和措施得到落實，嚴格執行設備管理考核制度，進行事后獎懲和事中控制，設備管理小組每天對每班進行現場管理監督檢查，及時發現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規定進行扣分、處罰和教育。
各基層班長應經常組織電工、維修工等人員對本班設備的維護狀況進行檢查，結合交接班記錄及設備日常保養項目記錄作重點檢查，每月進行一次檢查評分，月末匯總報設備管理小組。從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。
5、設備要定期維護、檢修。
按照設備的預防性維護和保養要求，設備管理小組按照設備管理制度建立設備檔案、設備臺賬；設備使用單位必須按照設備的使用說明及設備工藝作業指導書進行操作。
建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規程和操作規程等，培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，加強設備預防性維護管理。
設備的維護保養，嚴格執行設備的三級保養制度：日常保養、一級保養、二級保養。
日常保養：由生產車間操作工負責設備清潔衛生、保持設備表面無積水、無油污。
一級保養：由維修人員負責根據設備運行情況進行保養，并填寫設備維修/大修記錄。保養內容包括：根據設備使用情況對設備部分進行解體檢查，對設備各部件的配合間隙進行適當調整；對失效的潤滑油進行更換，填寫設備設備定期潤滑操作記錄。
二級保養：由維修人員負責，其保養內容包括：完成一級保養內容；根據設備的使用情況及保養項目，進行大部分解體、檢查、保養、更換修復磨損件等，保養后的設備重新確認能滿足工藝要求。
制定并執行設備定期維護、檢修制度，根據每臺設備的安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求。建立規范的設備檔案，如設備管理檔案卡--設備預防性維護計劃表，完整記載設備的技術參數、設備部位及維護項目名稱、預防性維護周期、維護內容、維護方法及材料準備和計劃技改內容等，作為設備預防性維護管理的基礎性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據技術要求和安全要求，科學安排預防性停產檢查維護。
6、加強設備巡視檢查力度。
聯合巡視，設備管理機構堅持每班聯合巡視，每班班長及操作工分別巡視。
日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發現異?，F象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的設備和內容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
7、設備故障分析和責任追究制度。
筆者在實踐中總結后認為，設備故障分析和責任追究對提高設備的管理水平和人員素質極為關鍵，重在分析、總結，而不在于追究，追究也是為了更好地總結。
對于設備出現故障和損壞事故，堅持設備無自然損壞原則，由設備管理小組嚴格執行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，并于當日按程序傳遞《事故調查報告書》。如果設備事故較大，在企業內部可成立專門事故分析和處理小組迅速處理。設備管理小組對每月發生的設備故障和事故進行整理、總結，出具《月度設備故障和事故總結報告》報企業管理部門及分管生產的副總經理、總經理，將每年發生的設備故障和事故匯總成冊，編輯《年度設備故障和事故總結匯編》總結教訓，分析原因，作為職工的技術培訓教材。
8、設備維修維護費用定額考核。
設備維修維護費用的多少，除了直接影響企業生產成本外，更是設備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個車間、班組進行考核，實行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間，車間按內部考核兌現到班組和個人，從而，激發各部門和各位員工的責任心，調動其積極性。
9、設備維修計劃、督導以及驗證制度
確定設備小修、中修、大修的維修類別。小修：拆卸檢查部分影響設備正常運轉的零件，調整零件間隙和相應位置，更換或修復零件，修復達不到精度的部位；中修：根據設備的技術狀態對其中喪失精度達不到工藝要求的某些項目，按需要進行針對性修理。如部分解體、更換修復、磨損的機件必要時進行恢復；大修：所修設備全部解體、修理基準件、更換修復所有不合格的零件，全面清除設備存在的隱患，恢復性能指標和效率。
強化設備維修的計劃性。設備管理小組依據設備日常維護、檢查、定期保養等記錄所反映出來的問題，同時根據使用單位提出的設備修理報告，于每年12月25日、每月的25日編制下一年度及月度設備維修年度/月度計劃。經生產部審核，報副總經理批準，由生產部安排檢修時間并負責實施，相應執行人及時填寫設備維修/大修記錄，報設備主管備案。修理計劃內容包括設備名稱、編號、規格、型號、使用單位、維修項目或內容、修理工時、費用預算、時間安排、執行人、督導人、驗證人等。
建立符合閉環管理法則的設備維修體系。維修前準備，查閱設備圖紙、說明書等技術資料，了解設備的結構特點、技術條件，調查了解設備工作使用情況和使用單位的修理要求；維修方案確定，根據維修改造項目的復雜程度、重要性及維修前的準備情況，生產部、設備管理小組或督導人應在維修改造前集體確定方案；維修過程督導，生產部、設備管理小組或督導人應在維修改造過程，現場巡查督導，避免維修方案執行過程的隨意變更；設備維修后驗收，設備檢修后，按以下程序要求組織有關使用單位檢修人員對設備進行質量檢查、驗收，并在《設備維修/大修記錄》中填寫驗收記錄，有關記錄應由生產部存放管理。
小修：由車間班長、維修人員及操作人員進行檢查驗收，驗收手段為空運轉和投料加工檢驗，驗收后填寫《設備維修/大修記錄》，報設備管理小組；中修：中修完工后由設備管理小組及相關領導進行驗收，驗收手段為空運轉試驗和投料加工檢驗，修理質量應滿足工藝要求，驗收合格后在《設備維修/大修記錄》中予以確認；大修：大修后的設備應達到工藝技術規定的標準，全面恢復原有的生產能力，由生產部組織設備管理小組、相關領導和使用部門進行驗收，驗收手段為空運轉試驗和投料加工檢驗，驗收合格后，方可投入使用。
10、設備管理稽查制度。
設備管理稽查制度是一項現場監督檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現場進行檢查，并要求善于發現問題，敢于指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。設備管理考評制度。
設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實施全年考評獎罰。
在建立設備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業的整體管理互相聯系、互為促進的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創新。
作者：王遠臣