摘要: ? ???

??? 本文從新型干法水泥生產線的裝備水平和管理水平的發展出發，對新型干法水泥生產線的設備資產管理的特點和難點做了分析，提出新型干法水泥生產線設備資產管理除了引入以預知性維修為主體的管理思想、建立規章制度和理順流程之外，還需要借助于信息化平臺，以實現一體化的設備資產管理，并給出了信息化平臺的建設目標和工作重點。
??? 一、問題提出

??? 近年來，我國的水泥工業處于高速發展的時期，水泥總產量從2002年的7.05億噸增長到2008年的近14億噸，新型干法水泥從2002年的不足20%，增長到2008年的60%多。水泥企業作為典型的資產密集型流程生產企業，設備運行、維護水平的好壞關系到生產計劃的完成以及經濟效益。特別是新型干法水泥生產線自動化程度高，對設備的運行、維護也提出了更高的要求，因一臺設備故障停機而造成整條生產線停機數天的例子也不少見。對于投資數億日產數千噸水泥的新型干法水泥企業，設備管理工作成為核心業務之一。同時，設備管理工作還涉及到基礎管理、技術管理、工程管理和經濟管理，專業性強、涉及面廣，因此也是水泥企業管理中的難點。 ?

??? 另一方面，隨著我國重點扶持12家重點水泥生產企業措施出臺，水泥生產集團化并購、擴張的速度明顯加快，區域分布、全國布局、集團管控、統一管理、降低成本、安全生產及管理精細化等方面的需要，現代化的水泥生產對企業的設備資產管理提出了更高要求。水泥生產企業從粗放式管理走向精細化管理的進程中，如何強化設備資產管理，優化企業資源配置，改善流程、提高效率，引入現代化的管理思想和管理方法，成為水泥生產企業各級管理人員所關注的重大問題。

?? 二、水泥企業設備資產管理的特點和難點

?由于企業自身的發展歷程不同，各水泥企業在設備資產管理方面有不同的特點。這里我們主要從水泥企業設備資產管理的發展要求、制度建設和管理體制等方面探討水泥企業設備資產管理的特點和難點。 ? 1.現代化的水泥生產對設備資產管理提出了更高要求
水泥企業作為典型的資產密集型的流程化生產企業，設備資產的良好配置和安全高效運行在企業運行中起著舉足輕重的作用。

?? (1)?水泥企業生產高度集中，上下工序關聯性強，設備運行狀態對企業生產和安全保障性要求高，并且設備管理的基礎較為薄弱，家底兒不清，很多企業還沒有建立設備臺賬。

?? (2)?高產高效，低能耗、低排放、高可靠性是時代的要求，也推動了水泥生產整體技術水平和工藝水平的提高，企業需要拼設備。

?? (3)?企業需要更為合理的設備資源配置，需要準確把握設備運行、維修狀態，提高運轉率。

?? (4)?設備的綜合機械化、自動化以及復雜程度不斷提高，設備維修護保養及維修的要求提高。

?? (5)?隨著技術進步，設備的生命周期內（綜合檔案、運維費用、價值替換）的管理要求不斷提高。

?? (6)?設備的開動率、綜合運轉率、故障率、維修效率等對企業生產影響巨大，對設備的即時狀況掌控的要求更高，巡檢、點檢、流程化、規范化、標準化和可量化的動態維修方式成為工作重點。

?? (7)?用最少的人保證設備運行狀態最佳是水泥企業追求的目標，在運行和維護過程中如何快速發現隱患、判斷故障和修復故障是“高手”的看家法寶，如何把這種經驗和能力轉變為企業的財富，提高總體的維修效率是設備資產管理中需要解決的重要工作。

?? (8)?維修人員的工作量、工作效率、考核指標等很難量化，工作調度、工作分配，由事后維修變為預知性維修為主的動態維修，以及通過中控確定最佳維護點（在故障及設備失效之前維修或更換）等需要有效的手段來實現。

?? (9) 集團化使得企業并購和新建成為提高產能的主要方式，企業設備資產總量和種類快速增長，設備資產的配置和運行狀況在企業的運作和管理中所占的比例越來越大，實施設備及備件的差異化存儲、相互調劑、信息共享成為必然的選擇，企業領導越來越感到需要一個平臺對設備資產進行綜合管理。

?? (10)?企業發展迅速，外部競爭激烈，機構、人員、制度、管理流程等變化快，需要從多角度保證企業設備資產投資的科學性，更好地保證設備資產管理的有效性和延續性，需要引入先進的管理理念和方法。從上述水泥企業設備資產管理的特點可以看出，水泥企業的設備資產管理無論是在基礎管理和技術管理的微觀層面還是在集團管控的宏觀層面都已成為了一個對企業的生產和發展有著重要影響的系統工程。

?? 2. 管理制度和規程需要健全
我國水泥生產企業的設備管理模式根本上沿襲了原有的管理辦法和規程。這些條例和規程隨著水泥生產技術、工藝等的發展，有的已不能適應企業當前的管理要求，有的逐漸被淡化，而企業本身的設備資產管理規程的建立健全本身還要有一個過程，特別是針對新干法生產線設備資產管理的制度、規程、流程等不夠系統、不夠全面，這就造成了企業在設備資產管理方面只能因循舊的管理制度、管理流程，管理目標和要求不夠明確，當企業的機構調整變動時（如同車間分散維修到由機修車間統一維護）時，與此對應的崗位變動、員工職責、考核機制、業務流程等都會發生變動，相應的制度不能及時建立起來，不能很好地與企業的生產和發展相適應。

? 根據企業的優化管理和發展要求，建立健全符合現代化生產線、生產方式要求和企業實際的管理制度和管理規程，是一個從宏觀上強化設備資產管理的艱巨任務，同時也是必不可少的工作。

?? 3. 管理體制需要理順
水泥企業根據上級要求和企業本身管理需要建立了相關的設備資產管理機構，在集團一級由生產部或者專門的資產管理部進行管理，在水泥廠一級設置設備部或機電部，根據管理要求不同，管理機制也不同。如有的企業實行集中管理，則有專門的機修部負責，電氣維修無一例外歸屬設備部或者機電部；有的企業在廠級設置設備部實施職能化管理，具體的維修工作則由車間負責。

?? 從設備管理相關的機構設置可以看出，水泥廠一級對設備管理非常重視，具有完善的設備資產管理機構，各管理部門根據各自職責執行相關設備資產管理職能。在集團一級目前尚未具有統一管控、調度的強化的機構。在一些水泥企業中在管理體制方面或多或少存在以下問題：

?? （1）管理機構不夠健全：在設備資產的基礎管理、技術管理（含檔案管理）和經濟管理層面或多或少存在管理缺位，管理工作不夠扎實；

?? （2）管理職責特別是交叉管理職能不夠落實，多人負責又責任不清；

?? （3）企業快速發展，機構的調整變化以及管理流程、管理制度的調整不能適應企業設備資產管理的要求；

?? （4）從集團到下屬公司再到車間，不能做到統一的管理機制，基礎管理工作相對滯后，從而影響設備資產的有效管理；

?? （5）水泥企業“對標”流于形式，一方面缺乏有效的平臺支撐，另一方面流于形式對企業的作用有限。

?? 按現代企業制度，根據水泥企業的管理特點和要求，建立健全設備資產管理機制，是另一個從宏觀上強化設備資產管理的艱巨任務。