??? 區(qū)域領先戰(zhàn)略明確，符合公司及水泥行業(yè)發(fā)展實際公司調整原先“三北”戰(zhàn)略為更明確的“區(qū)域領先”戰(zhàn)略即主要目標區(qū)域水泥市場占有率30%以上。水泥具有典型的區(qū)域性，規(guī)模是區(qū)域制勝的最重要籌碼，通過增加產能規(guī)模將有效降低噸水泥成本（尤其是采用純低溫技術新型干法水泥設備），提高規(guī)模經濟性，阻礙競爭對手進入并提高區(qū)域水泥定價權。相比于相對寬泛的“三北”戰(zhàn)略，我們認為區(qū)域領先戰(zhàn)略更實用、具體，可操做性也更強，符合公司及水泥行業(yè)本身發(fā)展規(guī)律。

??? 公司處于快速成長期，產能擴張迅速，區(qū)域領先目標有望今年實現(xiàn)公司2008年水泥產量為2053萬噸，，預計2009年水泥產量為3000萬噸，增長約50%左右；2008年產能為3700萬噸左右，預計09年產能為6000萬噸左右，增幅為45%左右，公司仍處于快速擴張期。公司產能主要分布于京津冀、內蒙、陜西、山西、吉林等地，隨著新建產能的落實，公司將在主要區(qū)域市場實現(xiàn)市場占有率30%的目標。

??? 原材料及用電成本下降，將提升公司盈利性公司08年煤、電成本各占40%、20%，隨著原材料煤炭成本下調、趨穩(wěn)，在08年侵蝕公司毛利率最關鍵因素將得以消除，這有助于公司毛利率穩(wěn)定和提高，同時由于公司純低溫新型干法水泥設備的陸續(xù)投入使用，噸水泥可發(fā)電40度，節(jié)約成本約8元左右，09年綜合考慮將用電成本將節(jié)約0.9-1.28億元，這將有效提升公司盈利性。

??? 管理模式不斷變革，管理集約性提高，內涵增長顯現(xiàn) 冀東水泥重視管理成效，公司戰(zhàn)略微調以及期間費用率同比呈現(xiàn)下降趨勢表明了公司管理的努力及營運效率提高；同時為了適應公司快速擴張態(tài)勢，公司將適當調整組織結構和管理模式，采用大區(qū)管理模式，對各大區(qū)域實行大區(qū)經理負責制，進一步增加對各大區(qū)域的管控能力，切實將各大區(qū)域經營管理做實，避免經營“虛胖”，這表明公司正積極向內涵增長邁進。