建材行業“三限”論，即傳統建材發展受限、新型建材和新興產業發展有限、目前行業的技術創新有局限。這是由中國建材聯合會會長喬龍德在中國建材集團和中材集團于2013年11月16日同日召開的年度工作會議上首次提出的觀點。

“三限”論的提出，讓我們深感觸動和啟發。兩年來，我們曾與喬龍德幾次接觸，針對傳統建材、新型建材與新興產業、技術創新等諸多話題做過多篇采訪報道，都讓我們對“三限”的核心問題，深有體會。

可以說，喬龍德的“三限”論，是對建材行業現階段所面臨處境最精辟的總結，更明確了行業轉型升級的工作方向。

傳統建材的發展面臨史上最嚴政策的限制，轉型升級迫在眉睫

當“產能過剩”這個熟悉到不能再熟悉的病癥，成為行業深受其害的痛楚時，化解傳統行業產能過剩矛盾成為全社會的共同責任，傳統行業必將接受來自全社會的層層設限與時時監督。

近年來，來自政府與社會、自然與環境、國內與國外等等社會層面對傳統建材多重且巨大的施壓與限制，前所未有地聚攏，直面襲擊、來勢猛烈。

尤其當環境與政策以不同的方式同時撬開傳統建材發展舊格局的閘門，對行業產生的影響與震動，猶如暴風雨般猛烈急促，使傳統建材的發展“受限指數”迅速躥升。

讓全中國愁眉不展的霧霾開始肆虐蔓延，環境的無情叩問擲地有聲，終于促成了我國史上最嚴厲的空氣治理行動計劃的出臺。

在《大氣污染防治行動計劃》(后簡稱《行動計劃》)的白紙黑字中，水泥、平板玻璃等傳統建材行業被“點名過剩”，明確提出了落后產能淘汰任務的完成時間和實施力度，這意味著傳統建材行業現有的技術水平發展將受到嚴格限制。

限制的程度立竿見影，尤以京津冀表現得最為突出。僅僅幾個月的時間，數十家建材生產企業被關停。北京、河北、陜西等地區又在《行動計劃》的基礎上，相繼制定了地區環境治理行動計劃，其力度之大、實施之嚴，可謂前無“古人”，后有“追兵”。

以河北為例，2013年關停的企業達到8347家，頗有壯士斷腕的勇氣。這8000多家企業主要來自四大領域，水泥和玻璃占據了其中“二大”。而河北的治理行動遠沒有結束，2013年底，河北省關停了所有的水泥粉磨站，壓縮了包括金隅集團、冀東集團和曲寨集團等下屬大型水泥企業產量，并承諾到2017年年底前，逐步關閉西部山區水泥企業。

如果關注近期手機報上的新聞要覽，會發現有一條新聞已經被列為定期播報條目，這就是每周空氣污染指數最差的十大城市排行榜。

長期占據榜單的城市可謂顏面無光、名譽掃地，而這些城市絕不僅出自京津冀地區，長三角、珠三角等曾經被認為山清水秀的城市，也赫然入列，這意味著，防治大氣污染的行動將從京津冀開始蔓延全國。

現有的傳統建材的發展舊格局，只能在越來越嚴格的環境治理中，受到更大的制約，如果不積極轉型升級，傳統建材將始終是被環境拷問的主角。

去年9月中旬剛剛出臺了《行動計劃》，一個月之后，《關于化解產能過剩矛盾的指導意見》(國發【2013】41號文)作為針對性更強的“鐵腕”政策隆重登場，從國家層面上加大了現有傳統建材發展的“受限”力度。

其中，對在建擬建違規項目一律停建等強制性措施更加堅決果斷，令“產能”進一步受限;32.5復合水泥將被取消已是大勢所趨，只是時間問題，為“產品”設定了受限的杠桿;行業各個層面的責任與分工更加明確，令“權利”受限，并在受限的同時，真正起到了相互制約、相互監督的作用;各領域領軍企業的帶頭作用得以強化，約束著“經營者”的思維意識和戰略決策在正確的軌道上發揮行業帶動作用;地方政府長期慣性的政績考核方式和職能性質的轉變，也終于讓地方領導者盲目追求GDP的頭腦與行為受到了限制。

盡管2013年年底，以水泥為主的傳統建材市場出現了回暖勢頭，但身處其中的企業家卻并沒有感到太多的輕松愜意，卻倍感“傳統”材料的傳統發展方式的發展空間受限的程度。

除了環境的無情叩問、政策的鐵腕嚴厲，來自資本市場的壓力，資本市場考量上市公司的眼光，也同樣盯在產能過剩、節能減排、創新能力等社會責任體系建設上，倘若領軍企業沒有起到應起的帶頭作用，沒有明確的可持續發展計劃，回暖也不過曇花一現。

喬龍德在發言中，提出了這樣的問題，當傳統建材不再以追求產能和產量為標準，當越來越多的限制擺在我們面前時，未來的標桿和方向在哪里?傳統建材發展的出路在哪里?

這樣的發問，喬龍德并不是為了尋找答案，他和很多行業人一樣，答案早已心中有數，這樣的發問，更多的是為了激發起行業人行動起來的斗志和勇氣。

“能攻心則反側自消，不審勢即寬嚴皆誤”，這句出自清人趙藩撰書覽武侯祠對聯其中一句話，或許會到給傳統行業更多的啟發。在這一刻，審時度勢、順勢而為，恐怕也應該是傳統建材工業的決策者和經營者都應該擁有的態度，也只有認清并重視傳統建材受限的形勢，齊心協力共謀突圍與轉型升級之道，才能看到行業轉型升級的希望。