關(guān)于中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)的成功重組，媒體已經(jīng)有諸多報(bào)道，并且概括出了“宋志平模式”。在宋志平看來(lái)，在產(chǎn)能過(guò)剩的鋼鐵等領(lǐng)域，這一重組模式可以復(fù)制。
大企業(yè)要"解放全人類(lèi)"
《國(guó)企》：過(guò)去幾年，中國(guó)建材聯(lián)合重組了數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)，成為混合所有制名副其實(shí)的先行者。關(guān)于這一過(guò)程的分析很多，在您看來(lái)您的整合經(jīng)驗(yàn)有哪些?
宋志平：首先，得益于商業(yè)模式的創(chuàng)新。以前行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式更多的是零和博弈，不是你死就是我亡。我認(rèn)為，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)手段，聯(lián)合重組也是市場(chǎng)手段，而且是高級(jí)市場(chǎng)手段。因?yàn)樗鼫p少了資源浪費(fèi)，優(yōu)化了市場(chǎng)，而且避免了工廠倒閉、銀行損失、工人失業(yè)等一系列經(jīng)濟(jì)與社會(huì)問(wèn)題。作為行業(yè)中的領(lǐng)袖企業(yè)，中國(guó)建材不僅要考慮自己賺錢(qián)，還要引導(dǎo)市場(chǎng)良性運(yùn)行。大企業(yè)不是一個(gè)普通的企業(yè)，你“只有解放全人類(lèi)，才能解放你自己”。
其次，要靠文化凝聚力量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化定江山。企業(yè)必須靠統(tǒng)一的文化和共同的價(jià)值觀吸引人、凝聚人、塑造人。中國(guó)建材開(kāi)年度工作會(huì)議，臺(tái)下四五百人有一半是民營(yíng)企業(yè)家。但是大家協(xié)作得非常愉快，認(rèn)同感很好。一覺(jué)醒來(lái)，都會(huì)有“我是中國(guó)建材人”的感覺(jué)。
再次，要靠機(jī)制。比如為民營(yíng)企業(yè)家保留股權(quán)，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮作用。
要是說(shuō)到具體做法的話(huà)，中國(guó)建材這些年研究了一套管理的“八大工法”，在產(chǎn)業(yè)制造等方面形成突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也極大地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
《國(guó)企》：中國(guó)建材重組整合為行業(yè)帶來(lái)了哪些變化?在水泥行業(yè)以外的領(lǐng)域，這種模式的適用性如何?
宋志平：鋼鐵行業(yè)與水泥行業(yè)同屬產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，但是鋼鐵行業(yè)去年除特種鋼以外，全線(xiàn)虧損。但在中國(guó)建材市場(chǎng)競(jìng)合理念的引領(lǐng)下，水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)了800億元利潤(rùn)，比2012年多了300億元。
在行業(yè)里，海螺是我們的競(jìng)合對(duì)手，在成本控制和管理方面上處于行業(yè)領(lǐng)先;而中國(guó)建材在市場(chǎng)整合能力和議價(jià)實(shí)力方面具有優(yōu)勢(shì)。海螺需要中國(guó)建材市場(chǎng)化的能力，并且從市場(chǎng)良性化中受益;中國(guó)建材也需要海螺的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。這種互補(bǔ)的關(guān)系是在市場(chǎng)中產(chǎn)生的，不是誰(shuí)的行政命令。
海螺在行業(yè)里最賺錢(qián)，但沒(méi)有中國(guó)建材，它賺不了那么多。為什么這么說(shuō)?因?yàn)樗嗍菄?yán)重過(guò)剩行業(yè)，以前庫(kù)存積壓很?chē)?yán)重。中國(guó)建材改變了這一做法，廣泛推廣了暑期、寒假放假限產(chǎn)和零庫(kù)存的做法。這為行業(yè)秩序優(yōu)化創(chuàng)造了條件。如果鋼鐵行業(yè)或者機(jī)械制造業(yè)有海螺和中國(guó)建材這樣的境界，不至于像今天這樣損失慘重。
五年前，我把中國(guó)建材的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到了國(guó)藥集團(tuán)，并且取得了實(shí)效。國(guó)藥集團(tuán)引入民營(yíng)企業(yè)資本構(gòu)筑平臺(tái)公司，再通過(guò)在香港發(fā)股，用募集的資金進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)，并在并購(gòu)企業(yè)中留給民企創(chuàng)業(yè)者30%的股份，把市場(chǎng)機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。目前，國(guó)藥集團(tuán)建起了覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)。
《國(guó)企》：大規(guī)模的聯(lián)合重組必然導(dǎo)致負(fù)債率偏高，這也是不少企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)的最大顧慮。您認(rèn)為應(yīng)該怎么正確認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題?
宋志平：關(guān)鍵不在于負(fù)債高低，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有可觀的利潤(rùn)來(lái)償還本息。
過(guò)去幾年中，中國(guó)建材交給銀行的利息有百億元，同時(shí)，每年還有上百億元的利潤(rùn)。中國(guó)建材的償付能力是從哪兒來(lái)呢?來(lái)源于市場(chǎng)。在中國(guó)建材重組的這八年來(lái)，中國(guó)水泥的產(chǎn)銷(xiāo)量一路攀升。在一個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)中收購(gòu)比較安全，因?yàn)橛惺袌?chǎng)的支撐。
未來(lái)，我希望通過(guò)探索優(yōu)先股、永續(xù)債等新型融資模式來(lái)化解中國(guó)建材的高負(fù)債。