記者：你如何看待當前局勢?

辜成允：關于臺灣大選，我們身在其中，我有幾點感受：

第一，體現了臺灣民主的可愛。當人民對政府施政有意見時，可以用選票的方式表達，這是很明確的。同時，形成了一種時代潮流，年輕人對未來懷有不定的情緒，會用選票的形式表達，這是一種正常情況。

第二，選舉沒有對臺灣政局造成太大影響，一般來講，股市是最敏感的，今天的股市相對平穩，沒有太大變化。總體看來，對臺灣經濟沒有太大影響。

這次的“九合一”大選是一個地方性選舉，并沒有改變臺灣整個大環境的布局，也不會影響臺灣和大陸的互動和交流。

記者：如何看待政商關系?

辜成允：政商關系很有必要的，但是不能濫用。

政治是全民的事，經濟扮演了重要的角色。如果一個政府的施政本身沒有辦法貼近商業活動，決策也無法符合經濟發展的必要。一定的政商互動，能夠促進政府了解工商企業界的期盼，了解他們正在面臨的問題和希望政府做些什么。如果沒有這些，政府的政策是自己想的，工商企業界沒有渠道表達看法，是很有問題的。不能濫用，也就是不能靠政商關系，使某些人得到特別的機會和權力，造成社會發展的不公平。

記者：講一個政商結合的良性案例。

辜成允：我現任臺灣工業總會副理事長(簡稱工總)。工總是臺灣最大的工業團體，包含157個不同的行業協會，勞動人口超過臺灣的三分之一，GDP也超過三分之一。工總每年都會收集意見，對臺灣發展面臨的問題做整理，做成一個白皮書，由理事長到總統府面呈馬英九，馬英九會指派相關部會給與回應，這就是良性的政商關系。

記者：在大陸，有無你心目中良好的政商關系案例?

辜成允：這是未來發展的方向。以水泥行業為例，大陸水泥協會扮演了很好的角色。每一次政府的政策出臺之前和之后，都會咨詢重要的水泥公司和水泥協會，水泥協會也會和臺泥等成員詢問所面臨的問題。另外，臺泥會參加水泥協會的圓桌會議和峰會，對行業發展提出意見，由協會呈交政府。

記者：臺泥此前收購了兩家水泥廠，近期有無其他收購計劃?

辜成允：臺泥一直在朝一億噸目標前進，已達到7000多萬噸。在整體收購的策略上，如果能夠找到優良企業會考慮收購。

記者：對水泥行業產能過剩的看法?

辜成允：自2008年38號文出來后，新的水泥項目已經不批了。但是，在建項目還需要一段時間消化。在此過程中，我認為大陸水泥剛性需求不會因為產能過剩一下子消失。大陸水泥需求在三駕馬車的拉動下發展，主要是政府基建和房地產發展，還有農村建設。未來，農村城鎮化是一個強勁的需求，剛性需求還會持續八到十年。如何調整產能過剩是關鍵，落后產能急需加速淘汰，用聯合重組的方式，增加產能集中度，之后自發性的將效益差的產線做出有序調整。更重視良性競爭，包括質量和服務的競爭。