12月21日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十六屆北大光華新年論壇”在北大邱德拔體育館舉行，論壇主題為“文化重塑與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”。中國建筑材料集團董事長宋志平在高峰對話環(huán)節(jié)做了發(fā)言。
宋志平部分發(fā)言內(nèi)容如下：
宋志平：我是做水泥的，我做到4.5億噸的水泥，全球第一。但是，轉(zhuǎn)型實際上不是轉(zhuǎn)行，不是說我們水泥不做了，這樣大的一個水泥的需求，我們不可能大家從水泥里都跑去做電商。其實轉(zhuǎn)型是指我們各行各業(yè)，我們要用新的創(chuàng)新的理念，用新的技術(shù)來提升我們這個行業(yè)的素質(zhì)和水平。
主持人讓我從我這個行業(yè)看看文化重塑和轉(zhuǎn)型升級，我想講這么兩個觀點，一個觀點我覺得現(xiàn)在“新常態(tài)”下，我們的問題很多，機遇也很多，各方面利益的訴求也很多。那么，在這種情況下，我們的增長應(yīng)該是一種什么樣的增長?看起來是一個增長問題，也是個文化問題。我覺得我們還是應(yīng)該提倡包容性的增長。在能充分照顧到社會、環(huán)境和方方面面相關(guān)者的利益的情況下，來考慮我們的增長。
我講的不能只考慮自己的，單方面的增長，要考慮到整個的協(xié)同的整體的全局的增長。我覺得這是一個很重要的觀點。因為過去我們在增長的時候，往往自己只顧自己，有時候光顧了社會的責(zé)任，有時候光顧了環(huán)境等等這些問題。我們追求了“大”，追求了“快”，追求了“多”，但是我們帶來一系列的問題。所以，在我們轉(zhuǎn)型的時候，我們的思想，我們的文化，按我們孔子講的適可而止，能夠照顧到方方面面，應(yīng)該有這樣一種包容性的文化來處理我們企業(yè)，和我們行業(yè)，和我們社會生產(chǎn)，經(jīng)濟方面的增長，這是我的第一個觀點。
第二個觀點，關(guān)于轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我覺得應(yīng)該走一條融合型創(chuàng)新的道路。比如我們說改革，改革既有國企，又有民企，那么，我們講一會兒要國進民退，一會兒要國退民進，我們講國民要共進，國企和民企能夠交叉持股，達到混合所有制，達到共同的發(fā)展。比如我們講剛才的題目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，水泥和互聯(lián)網(wǎng)，鼠標，這15年前我們有一句口號叫“水泥+鼠標”。強調(diào)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，如果沒有實業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)也是沒法做的，互聯(lián)網(wǎng)只是解決了我們一個商業(yè)模式。但是，我們要提升傳統(tǒng)行業(yè)的素質(zhì)，比如中國建材，我做水泥，以前的水泥是幾百人一個工廠，現(xiàn)在實際上幾十人，甚至可以做到無人工廠，可以用互聯(lián)網(wǎng)的遠程控制，可以用智能化的模擬的辦法做到，這個把它結(jié)合起來。所以，我覺得這之間可以融合在一起。
再比如現(xiàn)在大家講的比較多的，比較時髦的，就是比較時尚的大眾創(chuàng)新。以前我們講以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，這兩個之間也是可以融合的。其實企業(yè)的創(chuàng)新可以和大眾創(chuàng)新聯(lián)合起來，大家的創(chuàng)新可以給企業(yè)外包出去，外包的創(chuàng)新，大家以企業(yè)做平臺獲得創(chuàng)新。所以，我的意思就是之間是可以聯(lián)系在一起的，這就是我的觀點。
主持人：剛剛談到混合所有制，大家討論非常多，這個混合所有制當中自然就出現(xiàn)了所謂的文化沖突，包括對企業(yè)文化的理解。民營經(jīng)濟和我們所謂的國有經(jīng)濟之間的互相的沖突或合作。您在做混合所有制的過程當中有一些什么樣的現(xiàn)實擺在您面前?您怎么來解決這種文化的沖突也好，文化的重塑也好?
宋志平：混合所有制其實我做了很多年。混合所有制企業(yè)在我做的建材里面有1000多家，以前我做國藥的董事長，企業(yè)有600多家，大家想想有多少家。但是，混合所有制也不像大家所講的國企、民企融在一起，好像是水和火，好像必然要引發(fā)矛盾。其實混合所有制只是說我們是把國企的實力和民企的活力結(jié)合起來，形成我們的競爭力。所以，混合所有制實際上不管是你的錢加上我的錢等于更多的錢，而是我們優(yōu)勢互補，其實大家互相需求。比如國企需要民營企業(yè)的拼搏精神和市場的活力，民企也需要國企的實力，其實是互補的。所以，一講起來總是看到他們的差別和對立，其實咱們講到辯證法，對立統(tǒng)一，過去強調(diào)對立太多，我們想問題都是想對立，其實我覺得統(tǒng)一更重要。
所以，在我做混合所有制的時候，其實我們沒有遇到大的矛盾和沖突，為什么?第一、有一個共同的戰(zhàn)略被大家認同。第二、有一個共贏的機制給大家。第三、是我們大家一個共同的文化，一個包容的文化，大家能夠互相照顧，彼此尊重。我覺得這些就夠了。所以，做混合所有制即使那么多家，到今天為止還沒有一家就不干了，到今天還沒有過。所以，我覺得混合所有制是完全是可以的。