華新水泥股份有限公司總裁李葉青

??? 2008年金融危機波及全球，中國建材行業也未能獨善其身。華新水泥股份有限公司總裁李葉青就金融危機下水泥行業的戰略選擇發表了看法。

??? 李葉青總裁認為2008年由于全行業的不懈努力，我國水泥工業保持了又快又好的發展勢頭，但不容忽視的是國際金融危機對水泥工業的之后影響已經逐漸顯現，對2009年水泥行業發展做出趨勢判斷：供需關系上，供略大于求，水泥需求增長將在0.8~1.10億噸之間，而水泥產能遞增步伐不減，仍呈上升趨勢，因此，在上半年供求壓力較大，而下半年隨著需求量的集中釋放，供需可能趨向平衡；價格變動趨勢方面，上半年水泥價格依舊呈下降趨勢，三季度之后隨需求拉動將出現小幅上升，但全年均價可能仍低于上年水平；毛利率方面，上半年將依舊呈下降趨勢，而三季度之后隨著供需轉暖和煤炭價格滯后復蘇，毛利率有望回升。

??? 在2009年水泥產業發展中，李葉青總裁認為產業結構調整帶來新的發展機遇，但局部地區盲目投資和重復建設加劇，產能擴張引起的市場失衡問題也已凸顯，區域產能擴張過快也帶來負面效應，給供需平衡造成了潛在的巨大風險，許多新建大型水泥企業已出現虧損。在國際金融危機的大背景下，由于國家采取擴大內需政策，積極拉動內需，在很大程度上緩解了對水泥企業的壓力，使水泥企業短期內仍然保持高速發展態勢，但問題是兩、三年之后，或者經過更長的一段時間，水泥企業還能否保持高速發展態勢？東部水泥產能過剩的窘境是否會在中西部復制？短暫的暫時的發展中存在的問題是否會演變成長期的更本性的問題？李葉青總裁提出的幾個觀點值得重視：

??? 一是，要理性投資，避免重蹈覆轍。不顧市場容量，盲目擴大規模的做法是非理性，因此要客觀分析區域的市場需求，理性決策投資計劃，避免新的過剩產能出現。東部區域水泥企業過度投資的問題已顯現，局部惡性競爭將難以避免。一方面，水泥企業要考慮發揮效應時的整個社會退出成本，另一方面，政府有關部門應告訴關注水泥企業過度投資問題，在產能過剩區域的投資上做“減法”，避免在現在平衡和略有缺口的中西部地區再次形成大的產能過剩。

??? 二是，兼并重組，提高產業集中度。2007年數據顯示，一些發達國家水泥行業集中度達到了80%，而我國的集中度僅30%。提高集中度有兩種基本方式，一是實行完全競爭，包括“打價格戰”，以此理清市場，讓能力不足的企業自動退出；而是通過企業間聯合重組，提高集中度。李葉青總裁認為聯合重組是提高產業集中度、節約社會財富最為有效份方式，因此應支持和鼓勵大企業通過兼并重組方式實施產業整合，加大對大型水泥企業集團兼并重組的政策支持，對產能規模大、經營業績好、信譽好的大型水泥企業加大信貸力度。

??? 三是，“抱團取暖”，競爭合作。在市場經濟條件下，水泥企業之間的競爭是必須得，但應在共產運行質量上競爭，力爭做到運轉消耗低、成本低、運轉效率高、環保質量高，而不應該簡單地打“價格戰”。因此，李葉青總裁主張“競合”， 理性的“抱團取暖，也就是說應理性對待成本和市場問題，不能一味地采取低價競爭方式，導致整個行業盈利水平的下降。