7月12日，國資委召開中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會，總結(jié)中央企業(yè)在實施行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細(xì)程度更高的專業(yè)化整合的做法，交流在服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、促進(jìn)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面的經(jīng)驗，并部署推動下一步專業(yè)化整合工作，中國建材、中國電信、中國遠(yuǎn)洋海運、通用技術(shù)集團、中國誠通、國藥集團六家企業(yè)作發(fā)言交流，央視新聞對此進(jìn)行了報道。

　　中國建材聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，承擔(dān)“國之大材”使命責(zé)任，始終堅持專業(yè)化整合的發(fā)展戰(zhàn)略，在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同市場區(qū)域推進(jìn)了多層次的專業(yè)化整合，促進(jìn)了在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上占據(jù)了有利地位，提高了競爭力、影響力、控制力。

專業(yè)化整合和整合后的融合提升

　　加快同類業(yè)務(wù)整合。“兩材”合并以來，中國建材對基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)實施分步整合，去年，水泥板塊整合后新天山橫空出世，成為全球最大的水泥上市公司，有效提升了在全球產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。

　　開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。在工程技術(shù)服務(wù)板塊整合過程中，以上市公司中材國際為主體，重組中材礦山、南京凱盛、北京凱盛，四家企業(yè)聯(lián)合重組后將有效實現(xiàn)集團工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的共建互融，形成共同發(fā)展、互相促進(jìn)、資源共享的良性互動。

　　持續(xù)推進(jìn)整合后的管理融合與業(yè)務(wù)協(xié)同。新天山完成整合后，按市場區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，分別組建了14個區(qū)域公司，實施了集中采購降低成本，引入了管理人員全體競聘上崗，不斷提升企業(yè)管理水平。

專業(yè)化整合提升上市公司價值

　　始終堅持資產(chǎn)證券化的整合方向。專業(yè)化整合過程中，中國建材始終堅持將非上市資產(chǎn)通過證券化增強流動性的整合方向，成立首期規(guī)模150億元的新材料基金，打造集團首家科創(chuàng)板上市的碳纖維企業(yè)中復(fù)神鷹，其位于青海省西寧市的萬噸碳纖維生產(chǎn)基地成為2021“央企十大工程”。

　　始終維護上市公司市值穩(wěn)定，與各方互利共贏。重組過程中，中國建材兼顧各方股東的利益，優(yōu)化股權(quán)方案，維持其市值穩(wěn)定。這些年吸引并培養(yǎng)了以張毓強、賈同春等為代表的一批優(yōu)秀的來自非國有股東的企業(yè)家，為他們創(chuàng)造了專注事業(yè)的良好環(huán)境，助推了企業(yè)快速發(fā)展。

專業(yè)化整合推動多方合作共贏

　　加強央企之間的合作。一方面提高了國有資本流動性;另一方面將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作貫通，強化協(xié)同，實現(xiàn)互利共贏。中國建材智慧物流平臺“我找車”聯(lián)合百度、中鋁集團等央企民企，打造了一個讓“社會放心、企業(yè)舒心、貨主安心、司機暖心”的物流平臺。

　　加強央地之間的合作。中國建材的專業(yè)化整合得到了地方政府、國資委的大力支持，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)長期發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)地方經(jīng)濟和相關(guān)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。

　　下一步，中國建材將繼續(xù)有序推進(jìn)尚未完成的專業(yè)化整合項目，繼續(xù)深化已整合企業(yè)的深度融合、釋放重組協(xié)同效益，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!