李新華作半年工作報告
李新華在報告中全面回顧了集團2022年上半年的工作成績。上半年，各級企業按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，積極應對經濟發展“三重壓力”和超預期挑戰，攻堅克難、狠抓落實，扎實有力推進各項工作，為推動國民經濟平穩健康發展作出積極貢獻。
一是堅持穩中求進，經營業績跑贏大市。主要指標符合預期，經營質量穩中向好，1-6月實現利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。
二是強化經營管理，高質量發展基礎更加穩固。經營精益化更加聚焦“增效”，管理精細化更加注重“降本”，組織精健化更加突出“壓減”。
三是加快優化升級，“三足鼎立”格局更趨完善。基礎建材整合優化成效明顯，整合融合呈現新成效，產業升級創造新價值;新材料業務經濟效益大幅提升，碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業務布局快速拓展;工程技術服務持續鞏固提升，經營業績穩步增長，屬地化經營走深走實。
四是加快創新轉型，現代產業體系不斷健全。關鍵核心技術攻關成果豐碩，積極打造原創技術策源地，大批自主研發的新材料成功應用于神舟十四號等國家重大項目;研究制定“雙碳”工作實施方案，布局建設具有國際水準的“雙碳”共性技術實驗室，節能環保材料廣泛用于綠色冬奧建設，大力發展綠色能源;強化頂層設計，加快數字化智能化升級，加速推進司庫體系建設。
五是深化改革攻堅，內生活力明顯增強。國企改革三年行動主體任務全面完成，集團正式轉為國有資本投資公司，成為首批轉正的5家央企之一，改革經驗入選國務院國企改革領導小組辦公室“學先進、抓落實、促改革”第三批典型。六是強化黨建引領，政治優勢充分彰顯。堅持把政治建設擺在首位，堅持黨建經營一本賬，堅持干部人才兩手抓，堅持管黨治黨全面從嚴，堅持講好建材故事，實現以高質量黨建引領保障高質量發展。
李新華在報告中分析了下半年形勢，提出了下半年集團工作的目標任務。
一是著力提質增效，全力以赴穩增長。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給、降成本 “四穩一降”工作，努力完成年度經營任務。
二是強化管理提升，堅定不移防風險。加快建設世界一流企業，狠抓“2422”壓減，重點抓好“兩金”、帶息負債、法人“三個壓減”，狠抓重大風險防范，推動集團向質量型、效益效率型轉變。
三是圍繞主責主業，強化影響力和競爭能力提升。基礎建材要持續優化升級，完善經營發展規劃，提升管理水平，加快綠色低碳轉型;新材料要聚焦做強做優，加快戰略性重組和專業化整合，培育具有全球競爭力的新材料主業;工程技術服務要深耕細作，服務高質量國際化運營、綠色低碳可持續發展、數字化智能化轉型升級。
四是堅持自立自強，更好發揮科技創新支撐引領作用。強化頂層設計，堅決當好關鍵材料攻關“國家隊”，努力打造原創技術策源地，加快建設現代產業鏈鏈長，形成創新的強大推力;強化平臺、機制和團隊建設，充分激發創新的內生動力。
五是聚焦活力動能，多措并舉深化改革。做好國企改革三年行動的高質量收官，結合實際推進子企業董事會規范運作，推廣先進管理工具提升管理效能。六是突出結合融入，一以貫之強黨建。圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大，著力加強干部人才隊伍建設，持續圍繞中心開展黨建工作，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
周育先作重要講話
周育先在講話中充分肯定了集團上半年取得的成績，代表集團對各級領導班子的拼搏進取、全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上半年國內外環境復雜性、不確定性加劇，多重風險挑戰交織疊加，集團堅持穩字當頭、穩中求進，團結奮進，攻堅克難，統籌推進防風險、促改革、抓創新、強黨建等各項工作，取得高質量發展的新進展新成效。工作成績主要體現在五個方面。
一是穩中向好，經營業績不斷鞏固，充分發揮了央企國民經濟頂梁柱作用。
二是加速轉型，產業質量不斷優化，聚焦投資公司定位，強化戰略管理，突出主責主業，夯實“三足鼎立”格局。
三是強化創新，發展動力不斷強勁，堅持以科技創新為核心的全面創新，為加快建設世界一流企業注入強大動力。
四是深化改革，活力效率不斷提升，堅持改革賦能發展，“規定動作”強化落實，“自選動作”持續探索。
五是黨建引領，政治優勢不斷彰顯。堅持以政治建設為統領，在深度融入、人才建設、思想文化建設、全面從嚴治黨、履責踐諾等方面取得優異成績。
周育先強調，上半年集團在壓力中成長、在挑戰中提高，展現出強大的發展韌性，要認真總結提煉逆勢增長、穩健發展的實踐和經驗，努力在高質量發展新征程中走得更穩、走得更實、走得更遠。
一是踐行使命，把心系“國之大者”落實為打造“國之大材”的自覺行動;
二是保持定力，把高質量發展路徑和模式不斷推向成熟;
三是用好工具，把戰略落地有抓手和戰略執行有實效充分結合起來;
四是開放共贏，把企業價值創造和提升融入發展生態;
五是團隊一流，把黨建優勢轉化為生產力競爭力凝聚力。
圍繞當前的新形勢新任務，周育先從面臨的機遇、存在的挑戰兩個方面進行了深刻剖析，強調要牢牢把握“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，胸懷“國之大者”、打造“國之大材”，以“時時放心不下”的責任感，統籌推進改革發展和黨的建設各項工作，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
周育先指出，要統籌推進，全力以赴，扎實做好下半年各項工作。
一是堅持穩字當頭、穩中求進，確保可持續高質量穩增長。緊盯短期波動，在快和實上下功夫，快抓機遇、快速行動，出實招、重實干、講實效。聚焦長期發展，在穩和進上下功夫，練就生存、創新、應變、攻堅、共生“五種本領”。發力三精管理，向管理要效益。嚴抓風險管控，統籌發展與安全。
二是堅持優化升級，努力打造“國之大材”。緊抓戰略落地，優化產業布局，基礎建材板塊要優路徑，新材料板塊要優結構，工程技術服務板塊要優品質。緊抓高端化、智能化、綠色化、規模化、國際化“五化升級”，更好發揮行業領軍作用。緊抓整合融合，做精做細基礎建材平臺，做強做大新材料平臺，做新做實工程技術服務平臺。
三是堅持創新驅動，加快培育新動能新優勢。加快打造關鍵材料原創技術策源地和產業鏈鏈長，努力建設科技創新人才高地。加快綠色低碳轉型，細化落地“雙碳”戰略，優化能源結構，推動全周期綠色管理。加快數字化轉型，加強頂層設計，推動研發設計數字化、生產運營智能化、經營管理數字化、用戶服務敏捷化、產業協同生態化。
四是堅持深化改革，當好央企改革排頭兵。繼續高舉改革大旗推進深層次改革，鞏固改革成果、創新改革措施、持續優化提升。強化管控體系、提升投資能力、優化資本布局，全面開啟國有資本投資公司建設新篇章。推動中國特色現代企業制度更加成熟定型，細化治理主體權責，持續規范子企業董事會運作，不斷加強外部董事隊伍建設。
五是堅持黨建引領，推動黨的建設高質量發展。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發揮黨的領導作用，加強干部人才隊伍建設，持之以恒推進全面從嚴治黨。他最后強調，要慎終如始、扎實細致抓好疫情防控和安全生產工作。
孫力實主持會議并作會議總結
孫力實在會議總結中對學習貫徹會議精神提出四點要求。一是深刻領會，認真落實會議精神。各級企業要認真組織學習貫徹本次會議精神，切實把思想和認識統一到集團對形勢任務的科學判斷上來，統一到深入落實集團各項決策部署上來，為集團改革發展凝聚強大合力。二是狠抓落實，攻堅克難勇創佳績。各級企業要按照集團的部署和要求，對照目標任務，結合本企業實際，認真梳理謀劃好下半年工作，更加自覺主動、有力有效抓好工作落實,確保全面高質量完成年度目標任務。三是識變應變，積極防范化解風險。要強化底線思維，統籌抓好運營安全、疫情防控、安全生產等工作，堅決有力防范化解重大風險。四是黨建引領，凝心聚力推動發展。要圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大，以政治建設為引領，進一步提升黨建工作質量，在高質量發展新征程中不斷展現新氣象、作出新貢獻。
會上，集團黨委常委分別匯報了郝鵬同志調研中國建材時講話精神的落實情況。新天山水泥、新疆水泥、寧夏建材、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際、合肥院、凱盛科技等9家企業作交流發言，17家企業作書面交流。
中國工程院院士、集團總工程師彭壽，董事會秘書、總經理助理傅金光，總法律顧問盧新華，副總經濟師高則懷，總經理助理、副總會計師曲孝利出席會議。按照疫情防控要求，會議以“現場+視頻”形式召開，集團和各企業共設1個主會場和207個視頻分會場，參會人員2800余人。
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一圖解碼中國建材集團2022年半年工作會議
