孔慶輝在講話中從“進”的措施堅決有力、“穩”的基礎更加牢固、“新”的動能加快積聚、“嚴”的基調貫穿始終四個方面概括評價了上半年工作，對廣大干部員工的辛苦付出給予充分肯定，指出了公司存在的問題和不足，深入分析了面臨的形勢和任務，對高標準做好下半年工作、推動公司穩健經營和高質量發展提出了明確要求。
一是堅定不移穩住發展大盤。對發展環境要有準確且統一的認知，保持戰略定力，處變不驚，沉著應對，扎實做好自己，主動應對各種困難挑戰。要深化“客戶導向、聚能升級”經營理念，對內強化聯動配合、提高精準服務能力，對外引領行業自律，推動構建良好行業生態。要持續推進“培優”工作，強化精益管理，用好國家穩經濟政策，大力降本增效。
二是堅定不移提升工廠現代化水平。堅持推進工廠低碳化、智能化、安全化，提升產業發展質量。低碳化就是要落實國家“雙碳”戰略，通過原燃材料替代、工藝技術改造、數智化賦能等路徑，實現從源頭、過程到終端全鏈條降碳，爭做行業綠色發展的標桿。智能化就是抓住應用效果好、帶動能力強的項目重點突破，加快數智化轉型，實現數字賦能水平躍升、數據價值躍升、數字化運營能力躍升。安全化就是要實現生產經營全過程、全方位本質化安全。要深入實施創新驅動戰略，推動技術、體制機制、人才配置、運行模式等各方面創新，為工廠低碳化、智能化、安全化提供保障。
三是堅定不移做強做優區域。堅持和完善區域化管理模式，動態調整區域設置，匹配發展戰略的需要。區域黨委書記要提高站位、主動轉型，注重抓經營、抓發展。區域黨委要充分發揮領導作用，有效引領區域經營發展和黨的建設，形成推動發展的強大合力。
四是堅定不移培育高質量發展第二曲線。通過協同化、融合化、服務化，推進產業轉型升級，確保公司可持續發展。協同化就是要打通產業鏈，實現集約化、鏈條化發展，提高抗風險能力和集成創新能力。融合化，就是要堅持產城融合，做強做優做大環保產業，推進水泥與化學、鋼鐵等產業之間融合，推進傳統工業與互聯網業態之間融合，提升價值創造能力。服務化，就是要推進供給側服務升級，培育平臺型服務企業，發展產業互聯網，推動傳統制造業向服務型制造業、生產性服務業轉型。
五是堅定不移防范化解風險隱患。要提升二級集團管理效能，對所屬企業進行有效監管、提供精準服務。要增強系統思維，統籌發展和安全，統籌常態化疫情防控和生產經營，守好紅線底線，防范化解各類風險隱患。
六是堅定不移強化黨的建設。要把迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大作為重大政治任務，把講政治落實到忠誠履職盡責、扎實推動高質量發展上來。要選優建強干部人才隊伍，深化組織體系改革，完善市場化激勵約束機制，充分激發創新創造活力。要用“全周期管理”方式，一體推進“三不腐”機制建設，不斷提高公司依法合規經營水平。要繼續強化宣傳和企業文化工作，為改革發展營造良好氛圍。
公司黨委副書記、總經理李衍作題為《對標一流促提升 加速創新添動能 以高質量經營成果迎接黨的二十大勝利召開》的行政工作報告。報告指出，上半年公司深入貫徹“四個發展”戰略理念，堅持“低碳化、智能化、融合化、服務化”發展方向，堅持“穩中求進、以進促穩”總基調，主動作為、應變克難，經營業績符合預期，總體跑贏了行業大盤。報告提出了下半年的經營目標和主要舉措：
一是堅持做優市場，內外聯動，一切圍繞市場增效，一切圍繞服務增能，一切圍繞行業增質，全力以赴穩市場增效益;
二是堅持做強企業，加快推進低碳工藝革新和數字化轉型，持續提高企業競爭力;
三是堅持做大布局，圍繞主業不斷擴鏈、強鏈、補鏈、延鏈、塑鏈，增強產業鏈條協同發展韌勁，提升可持續發展能力;
四是堅持做精管理，降本增效，夯實高質量發展根基。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席田大春主持會議并作題為《發揮領導作用 匯聚發展力量 以黨的建設新成效引領保障公司高質量發展》的黨建工作報告。總結回顧了上半年黨建工作，提出了下半年黨建工作重點：
一是以政治建設為統領，全面推動公司黨的建設;
二是以政治學習為根本，進一步強化思想理論武裝;
三是以完善市場化激勵機制為重點，加強干部人才隊伍建設;
四是以“五星支部”創建為基礎，扎實推進基層黨組織建設;
五是以全周期管理為方式，一體推進“三不腐”;
六是以“五心工程”為載體，凝聚改革發展力量。
公司副總經理任前進作經營管理專項工作報告
陜西區域、保定區域、內蒙區域作經驗分享