事故案例

　　2021年9月29日，內蒙古某水泥有限責任公司將水泥生產廠區2# 5#水泥庫機械清庫項目外包給唐山某建筑有限公司，建筑公司3名作業人員在對5#水泥庫清庫作業時，違法違規拆除禮花彈制造“爆炸物”由于操作不當引發爆炸，造成3人死亡。

　　根據事故調查結果，唐山某建筑公司施工作業安全管理混亂，長期違法違規作業;某水泥公司安全生產主體責任落實不到位，安全生產教育培訓不到位，對外委施工單位以包代管、包而不管，未能有效履行企業安全生產管理職責。

相關方人員事故頻發

水泥企業安全管理該何去何從?

　　01 行業之痛

　　由于水泥企業的工序復雜、外包工程需求多、用工人數大等特點，針對相關方單位和相關方人員的安全管理，一直是不少水泥企業安全生產整體管控工作的“難言之痛”。

　　其中，水泥企業對相關方人員準入資質把控不嚴，相關方單位作業現場安全風險管控流于形式，相關方人員安全意識淡薄，安全教育培訓貫徹落實不到位等，往往是導致此類事故發生的主要原因。

　　或許正是因為安全管控程序的層層簡化和松懈“放行”，于是“一步錯步步錯”，一個環節失效、個個環節失控，最終釀成無法挽回的悲劇。

　　02 直擊痛點

　　針對水泥企業相關方單位和人員資質審查、培訓管理、違章行為管理等普遍難題，武漢博晟安全技術股份有限公司專門研發推出了適用于水泥企業的相關方人員安全培訓與準入管理解決方案。

　　該解決方案著力加強對水泥企業相關方人員的準入管理，通過對相關方人員的資質信息審查、安全教育培訓、現場行為監督等3個關口的嚴格把控，實現系統化準入管理，嚴控現場人因風險。

▲相關方人員安全培訓與準入管理解決方案

　　水泥企業相關方人員安全準入管理，以相關方人員“個人基本條件+安全素質條件+現場行為條件”為依據，綜合研判人員準入狀態，生成安全碼，實現人因風險等級可視化。同時，提供數據采集終端、安全培訓終端、手機APP等應用工具，用于人員信息采集、準入培訓考核、作業行為監督，實現系統化準入管理，嚴控人因風險。

3大關口

嚴控相關方人員安全培訓與準入管理

　　關口一：人員資質審查

　　水泥企業單位管理員可通過安全準入管理平臺，設置相關方信息及各項資料審核流程;相關方單位管理員按照要求上傳各類資質信息;水泥企業單位管理員對上傳的資料進行線上審核。單位管理員在線審核，相關方單位管理員在線整改，審核留痕，資料存檔，全部數據均回歸平臺。

　　關口二：安全教育培訓

　　方式 1：業主組織入廠三級安全教育

　　水泥企業可建立智慧安全警示教育室，通過智能化安全培訓終端(安培魔盒、多媒體安全培訓工具箱、安全培訓智慧終端)針對相關方人員組織入廠三級安全教育培訓。相關方人員可使用“愛工友”微信小程序進行自主學習，用作集中培訓的學時補充，助力培訓學時合法合規。也可以通過常見安全事故VR體驗讓相關方人員對安全有敬畏之心，增強安全意識。

　　方式 2：業主組織準入培訓考核

　　水泥企業可要求相關方單位入廠前，自行組織本單位的入廠三級安全教育培訓。水泥企業可提供安培魔盒等智能工具給相關方單位租用，相關方單位也可自行購買進行集中培訓。

　　相關方單位完成入廠三級安全教育后，可向水泥企業申請入廠準入考核;水泥企業可在智慧安全警示教育室內對相關方人員組織警示教育、準入考核。

　　相關方人員在廠期間，可通過自主學習、集中培訓等培訓方式，完成年度學時要求。年度學時不達標人員，一律遵循準入設定條件，個人安全碼顏色賦紅碼，廠區智能門禁系統對其予以禁入處理，滿足學時要求后方可再次入廠。

　　關口三：現場行為管控

　　平臺中內置了違章考評標準庫，水泥企業單位管理員在作業現場可通過安培空間APP進行拍照記錄人員違章行為后，選擇違章考評標準快速規范地錄入違章。系統將根據違章考評內容，自動扣減人員違章記分，并自動下發反違章培訓學習任務。

　　違章行為錄入>>

管理成效

嚴控相關方人員安全培訓與準入管理

　　安全準入 嚴控風險：

　　以安全準入條件為主線，集人員實名制管理、安全教育培訓、違章管理、準入管理于一體，嚴控相關方人員準入，降低人因風險。

　　安全培訓 合法合規：

　　以國家關于安全培訓的相關法規要求為依據，采用集中培訓與自主學習相結合的模式，培訓過程及學時要求合法合規。

　　違章登記 規范行為：

　　現場管理人員掃碼識別人員身份，拍照記錄并上傳人員違章行為，系統自動扣分并自動向違章人員推送反違章學習任務。

　　現場管理 一碼通行：

　　以安全準入條件為依據自動生成安全碼，準入狀態持續研判，自動轉碼，通過安全碼顏色直觀判斷人員準入狀態。

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