目前，常態(tài)化錯峰已成為唯一能在短期內(nèi)緩解供需矛盾的手段。就目前過剩情況，如果沒有錯峰，企業(yè)盈利狀況將更加惡化。因此近年來，全國各地錯峰生產(chǎn)停窯時間持續(xù)加碼。云南也不例外。
根據(jù)云南省工信廳、生態(tài)環(huán)境廳要求及水泥協(xié)會倡議，云南水泥企業(yè)全年計劃停窯100-150天左右，第三季度計劃完成停窯60天。截至8月31日，云南絕大多數(shù)企業(yè)已停140天左右，仍有部分水泥企業(yè)執(zhí)行錯峰生產(chǎn)計劃不徹底，持續(xù)擾亂當?shù)丶爸苓吽嘈袠I(yè)正常發(fā)展秩序。
據(jù)水泥人網(wǎng)通訊員消息，為了維持市場的供需平衡，云南地區(qū)主要水泥企業(yè)如云水、西南、華新、海螺、紅獅等規(guī)模較大企業(yè)堅決執(zhí)行錯峰生產(chǎn)計劃，持續(xù)引領(lǐng)區(qū)域水泥行業(yè)健康發(fā)展。然而，以元江縣永發(fā)水泥有限公司和云南省活發(fā)集團劉總旗水泥有限公司為代表的部分企業(yè)，無視市場規(guī)則，落實錯峰“摻水”，水泥熟料低價傾銷，擾亂市場競爭秩序，把整個地區(qū)水泥企業(yè)拖到了虧損虧現(xiàn)的邊緣。
截至8月底，永發(fā)水泥和活發(fā)劉總旗水泥的停產(chǎn)時間分別為64天和84天。距離要求分別差86天和66天。顯然沒有完成第三季度錯峰停產(chǎn)要求。從全年來看，2023年僅剩余100天左右，未來三個月全停才有可能完成年度計劃，目前看幾率為零，存在極大違規(guī)風險。
同時，低價傾銷并沒占到所謂“便宜”，在環(huán)保持續(xù)加壓、煤炭成本居高的當下，永發(fā)水泥已經(jīng)出現(xiàn)資金捉襟見肘狀況，據(jù)公開信息，僅2023年，永發(fā)水泥動產(chǎn)抵押3次用來補充流動資金，抵押物總金額8400余萬元。
盈利是企業(yè)經(jīng)營底線和終極追求，低價銷售惡性循環(huán)，會導致企業(yè)利潤空間越來越小，尤其在目前暴雷事件頻發(fā)的環(huán)境下，較低盈利致使企業(yè)應對外部風險能力顯著降低，岌岌可危，甚至出現(xiàn)支付供應商貨款不及時、員工薪資拖欠等惡性現(xiàn)象。當下需求低迷，所有企業(yè)繃緊了神經(jīng)緊盯客戶和原有份額，維持區(qū)域量價弱平衡，一旦有企業(yè)降低銷售價，同行跟進速度極快，正如當?shù)仄渌髽I(yè)描述“格局太小，降價銷售讓企業(yè)沒有尊嚴，也根本占不到便宜，最后還是坑了自己也坑了大家，得不償失。”
永發(fā)水泥有2500t/d和1167t/d兩條水泥熟料生產(chǎn)線，小線因能耗和成本太高的緣故，前8個月停窯243天，2500噸窯僅停64天，用這條本就開不起來的窯多停來“置換”另一條尚有競爭力的窯不停，不僅誤解了“兩廳”文件要求，也曲解了“兩部委”錯峰停產(chǎn)的本意。2020年兩部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進一步做好水泥常態(tài)化錯峰生產(chǎn)的通知》明確要求：所有水泥熟料生產(chǎn)線都應進行錯峰生產(chǎn)，全國水泥錯峰生產(chǎn)地域和時間常態(tài)化，各地工信、生態(tài)環(huán)境部門應加大落實和檢查力度，保障常態(tài)化錯峰平穩(wěn)有序、順利進行。永發(fā)水泥如此“置換”常態(tài)化停窯，曲解政策，不僅未給自身和行業(yè)帶來任何益處，更是沒有深入落實《中共中央 國務院 關(guān)于全面加強生態(tài)環(huán)境保護 堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》，違背了國辦發(fā)(2016)34號文《國務院辦公廳關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導意見》，讓所在區(qū)域水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成果化為泡影。
無獨有偶，在玉溪地區(qū)，還有一家企業(yè)5000t/d熟料線，早在投產(chǎn)之時就注定了會加劇當?shù)剡^剩。近五年，云南新建水泥熟料產(chǎn)能971萬噸，其中包括活發(fā)集團劉總旗水泥155萬噸/年熟料產(chǎn)能。而在2019年，該區(qū)域產(chǎn)能就已經(jīng)嚴重飽和，彼時產(chǎn)能過剩帶來價格戰(zhàn)的擔憂已變?yōu)槭聦崱獒尫女a(chǎn)量快速回本，劉總旗水泥不僅停窯時間嚴重低于正常進度(今年截至8月底僅停84天)，而且水泥熟料出廠平均價格長期位于當?shù)刈畹退剑霸颇虾诵氖袌鰞r格癱瘓，其他企業(yè)“不得不”降價予以反擊，將區(qū)域拖進價格惡戰(zhàn)的下行漩渦。
據(jù)了解，劉總旗水泥早在2020年就實現(xiàn)營收7.5976億元，實現(xiàn)利潤總額3.2965億元，稅收總額1.2931億元，且是玉溪市水泥行業(yè)規(guī)模較大、年產(chǎn)水泥較多、品牌知名度較高、裝備較先進的水泥企業(yè)，更是省、市、區(qū)各級政府重點扶優(yōu)扶強水泥生產(chǎn)骨干企業(yè)。然而，這么一家地方重點企業(yè)，2021、22、23連續(xù)三年因環(huán)保違法違規(guī)被相關(guān)部門予以處罰。不知是否因當?shù)丶{稅大戶原因，云南省水泥行業(yè)協(xié)會在落實兩部委和省兩廳文件要求、積極引導劉總旗水泥加強自律時，遲遲未得到相關(guān)主管部門配合。
最初，水泥錯峰生產(chǎn)是為控制區(qū)域大氣污染，化解過剩產(chǎn)能，避免盲目生產(chǎn)導致行業(yè)惡性競爭，提高資源利用價值。后來逐步演變成一種供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的調(diào)控手段。2022年以來，云南市場需求大幅下滑，全省虧損面高達80%以上，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入了攻堅階段。如何深入貫徹落實工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委等8部門《建材行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》和兩部委常態(tài)化錯峰文件要求，實現(xiàn)區(qū)域效益穩(wěn)增長，各企業(yè)必須要正確清醒的認識行業(yè)形勢：當下和將來，水泥需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟，去產(chǎn)能遙遙無期，企業(yè)間更需誠信經(jīng)營，常態(tài)化錯峰，自律自救自保，共促行業(yè)價值回歸。