長江經濟帶如何實現“發展”與“保護”的辯證統一，守牢高質量發展的“綠色”本底，作為長江干線徑流里程最長的省份，湖北在全國率先試點碳市場，通過市場手段，驅動長江經濟帶綠色發展。如今，這項探索交出了怎樣的答卷?一起去一家履約企業看看。

　　記者王珣：“微風徐徐，帶來的全是自然的氣息，這里不是景區，而是一座水泥工廠。這片坐落在山間的廠區，被25000多棵花木簇擁，綠化面積達到9萬平方米，在工業重器當中感受飛鳥啼鳴，醞釀出了現代工業園區的田園詩意。”

　　葛洲壩松滋水泥有限公司董事長許振坤：“這些冬青、貼根海棠、木槿這些植物遍布了廠區的每個角落，環境非常優美。”

　　記者王珣：“在這種花園一樣的工廠里面上班，大家心情應該很好。”

　　葛洲壩松滋水泥有限公司董事長許振坤：“員工感覺很幸福，我們內在的這些指標已經達到了國家的一級能耗標準，我們超低排放也大量減少了對環境的影響，已經徹底顛覆了人們對傳統的水泥行業‘晴天一身灰 雨天一身泥’這種固有的印象。”

　　記者王珣：“轉變成現在這種國家級的綠色工廠，您感覺我們走得最對的一步是哪一步?”

　　葛洲壩松滋水泥有限公司董事長許振坤：“我覺得最關鍵的還是我們當初做對了選擇。”

　　讓許振坤欣慰的“選擇”，還要從10年前說起。當時，湖北在全國率先試點碳市場，葛洲壩所在的水泥行業首批被強制納入。在碳市場，交易的是“碳配額”——每個企業都有相應的碳排放指標，如果超標，就得花錢買配額;如有盈余，就能到市場“變現”。許振坤給我們算了一筆賬：當時，企業分配到的碳配額為1067萬噸，而實際碳排放接近1200萬噸，多出來的這100多萬噸排放量怎么減?企業決定“攤派”。

　　葛洲壩集團水泥有限公司碳資產管理處處長夏楓：“對生產部門而言，它都有一個節能減排的目標，如果他們沒有投入，肯定是完成不了指標的。”

　　那一年，夏楓還是葛洲壩的一名新員工。他深切地感受到，自己所在的環保部是公司“不受歡迎”的部門。

　　葛洲壩集團水泥有限公司碳資產管理處處長夏楓：“我們設定節能減排指標的時候，不接受、不理解，最開始就也不愿意接我們電話，覺得增加他們的負擔。”

　　當一年履約期滿，企業也感受到了實實在在的負擔——在當年的經營報表上，多了一筆不小的支出。

　　葛洲壩集團水泥有限公司碳資產管理處處長夏楓：“集團第一年因為碳排放履約花費了3000多萬元的成本，這相當于利潤的10%以上，覺得這是一個負擔很重的事情。”

　　按照碳市場規則，企業分配的碳配額會逐年減少。這就意味著，如果不下決心減排，企業的履約成本將越來越高;而減排，則意味著更加巨大的投入。這筆賬該怎么算?公司內部陷入激烈的討論。

　　葛洲壩集團水泥有限公司碳資產管理處處長夏楓：“節能降碳不可能是一蹴而就的，投資回報率是多少，投資周期是多少，在我們的運營過程中會不會失敗，經過了幾輪的討論、抉擇，不光要做要算經濟賬，還要算環境賬和社會賬，我們要嘗試去做這個事情。”

　　2015年，湖北碳市場第二個履約周期開啟，這一次，企業管理層決定變被動為主動：設立碳資產管理處，由總經理直接分管;上馬節能減碳項目，并計劃上線實時碳監測平臺……這些年，企業先后投入10億元，到2023年，熟料產品煤耗、電耗等指標大幅下降，并首次實現了碳配額盈余。

　　葛洲壩集團水泥有限公司碳資產管理處處長夏楓：“一年能減少大約50萬噸碳排放，按照市場價格，其實它就有2000萬的價值。相當于我們通過節省能源和碳排放的收益，其實在未來的5到10年，我們就可以收回這個成本。”

　　能耗降下去，收益漲上來。如今，夏楓所在的環保部成了生產部門的“香餑餑”。

　　葛洲壩水泥碳資產管理處處長夏楓：“通過賣碳還掙了一筆錢，可能他們整個工廠一兩個月的收益都沒這么高，反過來會給我們主動打電話，問我們碳的事情怎么去管理、怎么去做。”

　　十年來，碳市場這只無形的手，在湖北揮灑出盎然綠意。截至2023年底，湖北碳市場累計成交量3.88億噸、成交額95.75億元，穩居全國試點地區首位。在碳市場機制帶動下，湖北全省碳排放強度較2016年下降40%。今年，全國碳市場擴容在即，葛洲壩所在的水泥行業即將從湖北試點市場進入全國市場，擺在企業面前的，是一道全新的“考題”。

　　中碳登市場服務部專員張啟星：“你現在可以看到碳價是已經突破了100元的大關了，全國的碳價相對于區域碳市場來說，它的價格是更高的。企業在進入全國碳場之后，其實他面臨著新的選擇，如果企業選擇主動作為，他就會在碳交易當中獲得更加豐富的一個收益，企業如果沒有做好碳資產管理，就會抬升企業的履約成本。”

　　從區域市場走向全國市場，是主動擁抱還是被動履約?這一次，葛洲壩毫不猶豫地選擇了前者。如今擺在他們眼前新的“選擇題”，是如何用更開放的思維、更多元的方式，將碳資產點“綠”成金，為企業發展注入源源不斷的綠色動力。為幫助湖北的履約企業答好這道“選擇題”，全國碳市場的“大腦”中碳登正奔走在各個工廠車間，為企業出謀劃策。

　　“很多企業成立了專門的碳資產管理公司，其實也是可以考慮專人、專門的公司、專門的部門去做這樣的事情，包括還有更多的拓展型的服務，像碳質押，包括很多的一些碳金融的產品服務方面，我們也可以一起進行一些嘗試。”

　　“我們做了更充足的準備去對接全國碳市場，站在更高的戰略目標，去建立我們的碳資產管理體系。”

　　葛洲壩水泥碳資產管理處處長夏楓：“碳市場就像手機導航一樣，它是在告訴我們哪條路更好走，發展和保護其實并不是單選題，把企業自身的節能降碳改造放在首位，盤活我們的碳資產，在保護中發展，在發展中保護。”