加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，而不是選擇題。“數(shù)智賦能”專欄，引導(dǎo)和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化升級、智能化轉(zhuǎn)型的生動實(shí)踐和豐碩成效。

　　近年來，中國建材集團(tuán)加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平，加強(qiáng)“內(nèi)功修煉”，實(shí)現(xiàn)了成本更低、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)的顯著成效。集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)不斷加強(qiáng)協(xié)同，本文通過浙江水泥與信云智聯(lián)長期的探索和實(shí)踐案例，梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與啟示。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題。浙江水泥與信云智聯(lián)緊密攜手，憑借卓越的運(yùn)營管理體系與數(shù)字化技術(shù)實(shí)力，基于轉(zhuǎn)型升級過程中對安全可控、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、多方位轉(zhuǎn)型的迫切需求，展開了深度探索與實(shí)踐。

　　01集團(tuán)牽頭頂層設(shè)計(jì)

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目投入成本高、周期長、涉及面廣。中國建材集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為公司戰(zhàn)略，在企業(yè)高層內(nèi)部形成共識，牽頭建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　02打造樣板工程

　　以中國建材集團(tuán)1254數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖為指引，浙江水泥與信云智聯(lián)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造樣板工程，孕育出了“云、邊、端”協(xié)作的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，也率先在水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)了SaaS化的應(yīng)用模式。

　　03流程化、規(guī)范化固化管理經(jīng)驗(yàn)

　　信云智聯(lián)對浙江水泥的全業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行梳理，將其本身就比較先進(jìn)的管理思想、流程體系和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用數(shù)字化手段固化到基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的APP上。

　　一是提高了會議、調(diào)度、決策效率。二是實(shí)現(xiàn)了工藝巡檢智能監(jiān)測預(yù)警。三是實(shí)現(xiàn)了安全管理剛性執(zhí)行。四是實(shí)現(xiàn)了礦山精細(xì)化管理。信云智聯(lián)和浙江水泥借助浙江省自然資源廳的“164”體系，用地質(zhì)模型模擬開采過程，通過優(yōu)化開采計(jì)劃和道路設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)礦山資源的最大化綜合利用。

　　04智能模型賦能實(shí)現(xiàn)智能控制

　　浙江水泥打造了硫氯圖模型、KFUI模型、生產(chǎn)調(diào)度模型、設(shè)備能耗預(yù)測等多樣化的智能化模型，進(jìn)一步加速了管理體系的優(yōu)化。以硫氯圖模型為例，硫氯監(jiān)測預(yù)警后，使得非計(jì)劃停窯次數(shù)下降幅度達(dá)80%以上。

　　05數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得工作方式變革

　　一是工作模式由“人找事”變?yōu)?ldquo;事找人”。通過數(shù)字化平臺將不同的流程、環(huán)節(jié)自動推送給具體的負(fù)責(zé)人。

　　二是管理模式由“人找數(shù)據(jù)”變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)找人”。原來的報(bào)表思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹笜?biāo)思維。

　　三是管理由“流程驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)驅(qū)動”。通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析工具、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，形成依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和行動的文化，用數(shù)據(jù)支持決策。

　　06數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

　　浙江水泥通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)成本管控能力、運(yùn)營管控能力、質(zhì)量管控能力在中國建材集團(tuán)內(nèi)名列前茅，噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗、噸熟料維修成本、熟料28天強(qiáng)度等指標(biāo)均列榜首，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、熟料綜合電耗、水泥粉磨電耗、噸熟料發(fā)電量等指標(biāo)已經(jīng)趕超了行業(yè)內(nèi)更具有先天優(yōu)勢的其他企業(yè)。

　　2023年，浙江水泥旗下的杭州山亞南方水泥有限公司，獲得由建筑材料工業(yè)信息中心頒發(fā)的“2023年度建材行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目”;獲得“水泥行業(yè)最高榮譽(yù)”，世界水泥協(xié)會2023年度“模范工廠獎”。信云智聯(lián)獲得“2023年度建材行業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型優(yōu)秀解決方案供應(yīng)商”稱號。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與啟示

　　信云智聯(lián)通過“固化”“賦能”和“轉(zhuǎn)變”三部曲驗(yàn)證了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+數(shù)據(jù)+應(yīng)用”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式，取得了令人矚目的效果。基于在浙江水泥的最佳實(shí)踐，形成如下思考與啟示。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是水泥企業(yè)面對逆境的良方，其真諦是管理體系變革

　　浙江水泥通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)、增效、降本、降耗，同時，通過沉淀下來的流程體系、業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)字化工具，讓企業(yè)真正完成了管理體系的變革，也成為企業(yè)在國內(nèi)市場“活下來”之后能夠在全球市場“走出去”的關(guān)鍵。

　　管理先行、流程先行，以提質(zhì)增效、降本降耗為根本目標(biāo)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上是對管理體系的變革和提升，要基于優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。首先要甄選管理思想、凝練專家經(jīng)驗(yàn)，流程驅(qū)動是基礎(chǔ)，智能化裝備是工具，數(shù)據(jù)驅(qū)動是目標(biāo)。要以提質(zhì)增效、降本降耗為建設(shè)原則，一切從業(yè)務(wù)需求出發(fā)。

　　重視數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)治理作為貫穿轉(zhuǎn)型始終的基本工作

　　數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的資產(chǎn)，是技術(shù)管理和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水泥企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面應(yīng)采用需求驅(qū)動模式，按照“搭架子”“理需求”“摸家底”“定標(biāo)準(zhǔn)”和“做實(shí)現(xiàn)”五步走的數(shù)據(jù)治理方法體系，將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和治理工具都沉淀在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，釋放數(shù)據(jù)價值。

　　要有一個先進(jìn)的合作模式

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用場景缺一不可，需要賦能者與轉(zhuǎn)型者并肩共研、共建、共創(chuàng)的合作模式，將轉(zhuǎn)型者自身優(yōu)秀的運(yùn)營管理實(shí)踐與賦能者深厚的數(shù)字技術(shù)有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)互相加持，才能沉淀出真正適用企業(yè)的數(shù)字化平臺、 SaaS應(yīng)用以及數(shù)據(jù)治理方法體系和經(jīng)驗(yàn)。