2024年，該集團公司黨建工作錨定“1146”年度目標，推深做實黨建“六大工程”，扎實開展黨紀學習教育，深化拓展主題教育成果，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，推動集團加快發展。
堅持政治統領，強化黨的全面領導
黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。今年以來，淮海實業集團黨委堅持政治統領，持續在加強黨的政治領導、提高政治能力、規范政治生活、抓實巡視整改等方面聚力用勁。
聚焦“第一議題”和首要任務，著力在學懂、弄通、做實上下功夫，確保企業發展沿著正確政治方向行穩致遠。開展“第一議題”學習22次，對年度投資計劃及全面預算、重大風險防范化解等26個重大事項前置研究。同時，啟動“三重一大”制度落實情況調研，推動程序規范落實，有效發揮集團公司黨委把方向、管大局、保落實作用。
該集團召開國企改革深化提升行動推進會。淮海實業集團供圖
截至目前，清單化閉環式推進集團公司國企改革深化提升行動重點任務落實落地，82項重點改革任務完成44項，完成率54%，實現了“時間過半任務過半”。
“堅決不能把歷史問題再交給歷史!”這是集團公司新一屆領導班子的莊嚴承諾。今年以來，集團公司黨委圍繞省委“高質量巡、高質量改”目標要求，修訂集團黨委巡察工作辦法，制定年度常規巡察工作計劃方案，并持續做好巡察“后半篇文章”，巡察反饋問題200個，完成 159個、基本完成31個、正在推進10個，整改完成率95%。
狠抓隊伍建設，筑牢基層“戰斗堡壘”
“有為有位，亂為丟位，不爭給位，慢為讓位，不為沒位”。今年以來，淮海實業集團黨委更加聚焦“選人育人”，深入實施“人才聚力”工程，讓想作為、敢作為、能作為的干部有了更廣闊的施展舞臺。
就在6月21日，淮海實業集團黨委舉辦“黨紀印我心 清風潤淮海”知識競賽，來自集團公司18個黨組織代表隊，共計54名選手參加競賽，一場黨的創新理論的大學習、大宣傳、大培訓、大貫徹、大落實拉開了帷幕，以人才梯隊建設激活發展“一池春水”。
該集團舉行知識競賽。淮海實業集團供圖
不止于此。過去一年，淮海實業集團黨委從教育培養、選拔使用、考核評價等出發，落實市場化選人用人機制，常態化開展競爭上崗，并啟動中層領導班子和中層管理人員及集團機關管技人員綜合考核，全面構建完善人才引進、培養、使用、評價、退出、保障工作機制，加快促進人才規模、結構、質量與企業發展相適應。
截至目前，采取“請進來”“走出去”和網絡培訓方式，選派3700多人次參加上級調學和網絡培訓29期，舉辦中高層管理人員和中青年干部等培訓48期、參訓2100多人次，評選表彰人才和科技創新工作11個先進集體、25名優秀個人，樹立尊重創新、尊重人才的鮮明導向。
凝聚奮進力量，黨建賦能生產經營
黨建發展固然重要，如何把黨建活力轉化為發展動力，把黨建優勢轉化為發展勝勢，同樣不可忽視。
“樹立抓黨建就是抓生產力、抓黨建就是抓核心競爭力的思想，重點把營銷攻堅、內控管理、能力建設、典型選樹、作風優化等作為黨建工作的發力點，還要打造符合能源型國企特色的‘融合型’‘效益型’黨建品牌。”王振江表示，只有這樣，將黨的政治優勢轉化為企業發展的核心競爭力，才能實現黨建核心與生產經營中心同頻共振。
去年，該集團子公司——中勘科技黨委努力克服宏觀經濟下行不利因素，把生產經營難點作為黨建工作重點，扎實開展“干成一件實事”專項活動和“居安思危”專項調研，引導廣大黨員干部在科學決策、破解難題、深化改革、推動發展中發揮先鋒模范作用。2023年，企業發展保持穩健態勢，實現收入4.58億元、利潤3300萬元，均創歷史新高，為集團實現最好發展結果做出了積極貢獻。
這并非孤例。淮海實業集團各子公司將黨建融入制度，從根本上保證了黨建工作和公司治理、產業建設各環節相互促進。
相山水泥開展“提產提質、降耗降本”改造。淮海實業集團供圖
其中，相山水泥相淮分廠黨支部強化黨建引領，聚焦“提產提質、降耗降本”做文章，先后完成輥壓機進料裝置改造、礦粉外摻項目實施、粉煤灰庫改造、發運放散系統計量改造等項目，兩臺水泥磨臺產能分別提高4.38、6.19噸每小時。
安徽礦機結構件車間黨支部積極打造“智能智造”黨建品牌，推進黨建經營深度融合，通過創建黨員示范崗、黨員先鋒隊，開展“黨建+節支降耗”攻堅，充分發揮示范帶動作用，全年車間平均產能達2500噸/月，月產量最高紀錄達3054噸，同比提高35.9%，人均效率同比提高17.4%，創歷史最好水平。
一個個突破來之不易，一項項成績凝聚汗水。2024年，淮海實業集團黨委將一如既往堅持黨的領導、加強黨的建設，推動各單位黨組織從黨建與業務工作深度融合、規范權力運行、強化作風建設、打造清廉品牌等方面，多角度、全方位同時發力，把國企黨建優勢轉化為發展優勢，奮力譜寫淮海實業集團高質量發展新篇章!