01、細處入手抓安全
公司深入推進“意識+責任+標準化”的安全管理體系，常態化開展安全大講堂、警示教育、安全檢查等活動，營造濃厚的安全生產氛圍。嚴格把控現場管理舉措，堅持安全員每日巡檢現場，依據崗位達標知識與崗位技能進行“每日一抽查”，隨機對崗位標準化作業程序予以抽查，并施行獎懲制度，力保員工熟練掌控崗位操作技能，持續增強職工規范操作之意識與能力。同時開展設備設施、危險源排查整治，對公司危險源清單予以排查更新，強化員工安全紅線意識、安全責任意識、安全自律意識。
02、精準施策降成本
2024年以來，公司深化“三精管理”，苦練內功，深挖潛力，牢固樹立“過緊日子”的理念，制定了業績提升行動計劃10余項，如：回轉窯工藝系統改造、優化原煤搭配、降低氨水使用量、提高噸熟料發電量等等，通過業績提升項目的不斷優化措施，截至目前，累計熟料變動成本、變動制造費用、熟料生產成本均實現較同期下降。同時，公司立足“五小創新”，將焦點瞄準安全生產、修舊利廢等工作全過程，對存在的問題進行分析預判，截至目前，已完成“五小”創新技改成果20余項，為決勝“上半場”提供了有力保障。
03、黨建引領聚合力
上半年，公司黨支部堅持“抓黨建、促經營”，將黨建責任制考核與經營業績考核融合，樹立“融入中心服務大局”的鮮明導向，全面開展黨建工作，不斷推動技術創效、安全生產、質量環保等重點工作深度融合，支部廣泛開展支委+團隊+項目工作，支委帶領各黨小組開展課題攻關，如：利用廢磚生產普通42.5水泥，控制水泥電耗、降低生料工序電耗、提高噸熟料發電量等課題，根據課題制定措施、完成時間，定期匯報課題進度，總結提煉，黨支部進行效果評估。
接下來，葉城天山水泥公司將繼續認真貫徹天山材料、新疆水泥各項決策部署，緊密圍繞全年安全生產、經營管理目標，全力以赴、穩中求進，在決勝“上半場”的基礎上，張弓滿弦、提檔加速，全力沖刺“全年目標”。