其次是兩個創新：第一個是行業自律要創新，行業自律的體系要創新，包括錯峰生產、節能限產、大企業間產能置換和交叉持股、區域市場治理等，形成行業法規并相互聯動，成為自律工作系統。創新的目標是行業法規要與相關的法律相適應。第二個是“去產能”的方法和協調市場的方法要創新。去產能可以用補貼，用調節電價等方式，也可以用碳交易、碳排放的方式，不要吊死在一棵樹上，要有所創新。市場協調也要創新，開會是必要的，造成輿論，統一認識，但行業協調要由低端向中高端發展，向如何兼并重組，如何持股等方面發展。

再者是三個推進：第一個推進是自己補短板，水泥行業有沒有短板?肯定有。推進行業整體技術提升，補特種水泥、海洋工程、高端需求的產品和改變高能耗、高排放、智能化普及不足的短板;第二個推進是完成今年，也就是“十三五”第二年節能減排達標的企業數量;第三個是推進加快“走出去”發展。“十三五”水泥行業在國外營業收入超過2000億元人民幣。

最后是三個加強：首先加強行業協會自身能力建設，專業協會主要的任務和挑戰有兩個，一個是引領能力要提升，把握發展趨勢，沒有引領能力就沒有作用。另一個是自身能力的建設，沒有能力，就沒有功能，服務也不會到位，也就沒有創收，優秀人才也進不來，獨立于市場就會變成空話。其次是加強行業服務業的發展，我們搞過產品發展，也搞過商品混凝土，但真正建材服務系統沒有搞起來，有些資源和市場外流了，現存的問題是有些資源沒有用起來，不能用傳統的思路對待新問題，要適應業態的變化與需求。第三是加強經濟預測與運行監測，加大對經濟運行的引導、指導和分析，抓住主要矛盾和薄弱點。

對2017年行業發展的預計和展望，喬會長顯得很有信心，他說，由于有了去年的工作基礎，一季度趨勢向好已成定局，這是比去年好的一面;第二個是今年水泥總量會有比去年略增加1～2個點，或者2～3個點的可能性，總量不會減少;第三個是思想基礎和組織基礎好于去年。從經濟收入來講，總量不減少，那么銷售收入在穩定的情況下也不會減少;如果增長兩個百分點但價格下滑，那收入肯定要減少;在價格穩定的情況下，收入是會增長的，所以價格和收入是相對應的。收入增長和總量增長靠兩點，一是靠需求，目前看需求不會減少，量只會增加不會減少。二是內部“不打架”，增長就會有保障。如果無序競爭導致價格下滑，不怪市場，也不怪政府，只能怪我們自己。只要大家團結一心，今年利潤超過去年達到前年那樣更好的水平是可能的。當前很重要，上半年很重要，上半年價格穩定住，全年利潤的實現八九不離十。

水泥行業因為其屬性決定了剛性需求的韌性，像糧食一樣是必需的。任務很艱巨，工作量很大，難度也很大。現在，經歷了風風雨雨的水泥行業已經具備了應對風險的能力，逐步走向理性而非盲目的發展道路，對完成2017年任務充滿信心。

對于新的一年，喬會長認為，總的形勢不會有很大的波動。首先是希望行業的大企業繼續發揮作用，為了行業和自己未來的利益，做出一些犧牲和讓步，包括帶頭停止32.5水泥。凡事總要有人帶頭，只要最后做到了，大企業的利益也就在其中了。第二，協會系統要形成上下聯動，中國水泥協會做得不錯，各省的水泥協會、各省的建材部門，也應該圍繞主要矛盾，去思考本省本地區去產能怎么去，淘汰落后怎么做，大企業作用怎么發揮，行業自律怎么完善，明確三五項主要工作，貫徹執行。第三，要繼續推進對相關問題的探討和處置，形勢看好也要求全行業齊心協力，共渡難關，近期困難可以克服，長期矛盾也可以解決，總之，我認為水泥行業很有希望。

短短兩個小時的采訪結束了，喬會長未顯疲倦之色，反倒是談鋒愈健。2017年的任務已經明確，“集結號”已經吹響，我們有理由相信，一年之后，中國的水泥人將會交上一份靚麗的答卷。